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企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

四、部门结构的不同模式 五、部门结构的选择 6. 一、组织结构的类型组织结构的概念—是指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 关于组织结构类型，主要掌握五种组织结构形式的三个要点：

员工能力*步骤： 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？ C.差距如何？ 2、能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构

人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分； 人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。 4. 课程内容企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析

人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分； 人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。 4. 课程内容企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析

华南理工大学 周 霞*二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。 薪酬设计的原则 公平性\激励性\竞争性

； 企业家需要设计师，但更需要总工程师；企业家需要高级顾问，但更缺高级秘书。 为了实现理想， 不再为梦想盲目投资 非常非常务实地整合 一套适合自己企业的 企业自助管理模式 12. *如何实践本次课程 宏观上每月都去找高人聊天

股权结构和治理结构设计 融资财务顾问联系融资方和担保方 提供过桥中介机构 制作和评估融资/过桥方案战略合作者的寻找和评估 外资并购服务 资产剥离和吸收战略 谈判的支持 改造后的整合及管理咨询债权结构设计/调整 新的融资方案设计融资伙伴寻找和评估

战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化

战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化

降低生活成本 － 提高生活质量 7. 企业补充医疗保险计划1、医疗改革对我们的影响 2、企业如何应对 3、保险公司与企业如何应对 8. 企业的经营本身即必須面对許多的---风险 在风险的分类上主要分成兩种：

力主要应评价以下几点： 在拟合作的领域，你与合作伙伴谁更活跃？ 对方的市场实力如何？ 对方的技术水平、生产能力、销售网络如何？ 对方是市场的主导者还是落后者？20 21. 投 入联盟的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围

陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。 5. 需求建议书的内容(1)项目工作陈述 例：房屋装修要说明是对旧房子装修，风格及样式，装修的范围

科学的评估方法和评价体系 明确调查什么、信息源在哪里、如何采集（信息采集的方法和手段）、如何核实（企业提供依据的真实性核查）、进行组织和归纳、运用评价体系和评估方法进行风险分析、设计担保方案 注：调查方案和工作底稿(留下工作轨迹）

1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 –yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件

（3、163） 9. 培训制度的推行与完善1、企业内外环境变化，培训制度的修订 2、企业培训制度适应企业经营，市场竞争与国家法律, 法规的要求，促进企业培训工作健康发展。 10. 员工培训规划的制定知识要

各级管理层在绩效管理实施中的角色 2 4. 绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩 效企业价值观战略人力资本 有形/资金资本 客户资本企业文化环境资源如何实现良好的绩效？3 5. 什么是绩效管理系统？

理工大学 CUI-YI 3. 一、管理制度与制度化管理企业经营管理系统 管理制度 制度化管理3华南理工大学 CUI-YI 4. 1.1 企业经营管理系统生产运作管理制度规范小组团队管理职能管理方式战略

用来解决实际问题 学习时运用过去的经验 在非正式的环境中学习 运用不同的方法 15. 企业培训的出发点企业经营发展的要求 企业人力资源的战略和政策的要求 业务部门的业务发展要求 16. 企业培训成功的秘诀最高层领导的了解和支持