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用来解决实际问题 学习时运用过去的经验 在非正式的环境中学习 运用不同的方法 15. 企业培训的出发点企业经营发展的要求 企业人力资源的战略和政策的要求 业务部门的业务发展要求 16. 企业培训成功的秘诀最高层领导的了解和支持

基本预算、执行人 监督人、考核人）解决组织与人员的匹配问题如何解决随着组织的变化 而带来的人的要求 如何解决重要人员一改变 对于企业就有很大影响 如何解决有些人员不符合 组织要求问题 8. *制定组织人才

询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 3. 一、什么是战略绩效管理 4. 1、什么是绩效？绩效分为组织的绩效和个体的绩效。

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标准化市场营销基本理念 16. 产品概念的延伸产品的延伸承诺基本 功能标志品牌附加价值安全售后服务颜色包装设计产品的核心产品的形式 其中延伸部分是预期利益、假定利益综合而成，是赚取利润部分。品牌是产品的人格化

2、企业财务关系有哪些？ 3、财务管理的目标是什么？ 4、财务管理的环境有哪些？ 5、财务管理的环节有哪些？ 6、如何有效组织财务管理工作？ 7、财务管理的指导原则有哪些？ 4. 引 言 （一）财务管理的内容极其繁杂

七．成功的教学策略是什么? 3. *郑记企管Page*课 程 大 纲九．教案(Lesson Plan)的制作方法 十．如何编写适才适用的教材?十一．讲师授课态度与教学技巧十二．教学方法的介绍与演练十五．企业内讲师练功教室

一术语指的是“关键雇员” 从企业管理的角度看，“关键雇员”通常担任重要职责，不管公司头衔及工资结构如何，通常情况下，首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总监都满足关键雇员的标准。4 5. 现行机制下不同类型的“高级管理者” 

知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料； 而在商业领域，知识指与企业经营及管理的各个要素相关的有价值信息及资料（市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商、合作伙伴、股东、业务流程、管理流程）；

以净资产收益率为核心的财务分析 第五单元 财务报表内容分析 第六单元 财务分析应用 第七单元 企业如何建立竞争性的财务体系 3. 第一单元 财务报表分析概述主要内容 财务报表的使用者 企业基本活动与财务报表

公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系 以业务价值、假设和风险驱动分析8 9. 财务变革是怎样发生的 -3他们是如何做的？财务经理成为数字、人员和流程的领导者Olin 公司强生福特Lawson Mardon通用电气

70年代以后至今。 （1）以企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、 重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目 的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的

+培训材料费+管理费用 20. 3、脱产培训成本，主要分为委托外单位培训成本和企业自行组织培训成本两种。其计算公式分别如下： 委托外单位培训成本 = 培训机构收取的培训费+被培训人员工资及福利费+资料费+差旅费+被培训人员离岗损失费

内部访谈 内部访谈，设计调查问卷 外部访谈，撰写报告，调查问卷发放、回收和统计 汇报 休息，撰写调查问卷报告撰写诊断报告 访谈中止，重新拟定访谈提纲项目启动， 收集内外部资料，设计访谈提纲项目进程调查

力，进而改变竞争双方力量对比来发挥其重要作用的。从这个意义上讲，企业经营的成败，在很大程度上取决于市场营销策略的选择和组合。 因此，如何根据企业营销目标，企业自身优势及市场状况，恰当地选择营销组合形式

2. 1.1 财务管理的目标请思考：企业经营的目标是什么？ 或者说企业经营要达到什么目的？经济学对企业（厂商）下的定义是：追求“利润最大化”的经济组织，即企业经营的目标是实现“利润最大化”，那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢？

企业标语开发目的(1) 商场竞争白热化、企业经营领域与商品同质化后如何与竞争者形成区隔或差异，除企业形象的塑造以外，以一句最有影响力的字句来打动消费者并凝聚员工的士气，帮助企业经营目的达成，辅助营销运作，是标语营销最高的目标。

企业标语开发目的(1) 商场竞争白热化、企业经营领域与商品同质化后如何与竞争者形成区隔或差异，除企业形象的塑造以外，以一句最有影响力的字句来打动消费者并凝聚员工的士气，帮助企业经营目的达成，辅助营销运作，是标语营销最高的目标。

思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人

配网方面的经验 技术导向型明显 良好的客户关系 良好的技术平台 长期的行业运作经验如何在技术上互补？ 如何实现企业文化的交融？ 如何增强双方的的信任感？近三分之一的积成人认为鲁能积成就是积成电子，合并主要是为