关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
2009-02-13
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P135 P94 人力资源管理(天歌)
子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程
2012-11-03
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、
2011-10-18
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、
2012-06-04
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、
2012-08-03
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P25 关于营销战略的思考(1)
5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、
2012-02-18
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P42 ISO内审员培训
9000系列以及所有其他的质量管理标准的要求，根据标准，质量管理体系要定期地接受审核即内审。 ☛ 内审是质量管理体系自我完善的一个非常有力的工具。通过内审来保证文件化的质量管理体系有效运行，通过纠正措施的
2012-06-02
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P46 ISO9001：2000 体系文件编写
格式化的记录清晰明了，易于保管，所以在编撰文件时，就 应适当的设计用以做记录的表格，值得注意的是大量的或设 计复杂的表格会令工作复杂化，降低效率，所以设计表格应 力求共享，在表达明白的前提下，精简填写项目和内容。
2009-10-05
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
现有预算的程序消耗公司大量人力和时间 业务部门不能成为预算的“真正归属者” Solution解决方案 抛弃传统的预算，应用关键业绩管理体系 应用18个月至5年的滚动业务计划来和财务模拟来把握公司运作 仅保留的部分具有随意性的行政性费用预算Impact影响
2009-08-11
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P20 CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永
现有预算的程序消耗公司大量人力和时间 业务部门不能成为预算的“真正归属者” Solution解决方案 抛弃传统的预算，应用关键业绩管理体系 应用18个月至5年的滚动业务计划来和财务模拟来把握公司运作 仅保留的部分具有随意性的行政性费用预算Impact影响
2012-07-08
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
部采 购 部研 究 院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司3 5. 目
2011-08-25
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P43 知名咨询-预算管理培训
预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策 4. 预算培训的目的1 5. 本次预算培训的目的认识预算管理体系其他企业预算管理实践探求预算管理的关键成功因
2011-10-24
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P40 职业卫生服务管理
务机构进行。 6. 第二十六条规定：国内首次使用或者首次进口与职业病危害有关的化学材料，使用单位或者进口单位按照国家规定经国务院有关部门批准后，应当向国务院卫生行政部门报送该化学材料的 毒性鉴定以及经
2010-08-20
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P69 2004汽车零部件战略行业分析
汽车零部件企业模式客户 需求获得 项目模具批准开始 生产建议设计 开发试装 预批量投放批量项目驱动是行业的铁律 5. 国际零部件巨头简介 质量、技术创新、降成本是他们共同关注的焦点； 传统竞争市场集中在北美、西欧；
2012-04-10
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P60 医院的流程管理
信息 技术绩效管理组织运作与需求组织结构设计 部门职能规划 总部分公司办事处职能接口 人力资源管理 运作效率提高 信息系统运行 管理信息系统规划绩效管理体系设计 绩效驱动 绩效评估与改进 绩效反馈与应
2009-10-07
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P88 莱茵达集团中期报告
Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排 3. © 2005 Capgemini — All rights reserved
2009-05-12
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P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！ 靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪？？？ 项目管理体系和项目管理文化 | * 5. 简单管理的管理潮流简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效
2012-12-08
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