项目管理是企业管理的一项战略决策
ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！ 靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪？？？ 项目管理体系和项目管理文化 | * 5. 简单管理的管理潮流简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效
2012-12-26
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P24 P24 项目管理是一项战略
ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！ 靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪？？？ 项目管理体系和项目管理文化 | * 5. 简单管理的管理潮流简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效
2009-01-02
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中，基于整体考虑，远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架；这两部分内容在项目实际进行中，也可以分成两个阶段来完成，远卓希望能与京报
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中，基于整体考虑，远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架；这两部分内容在项目实际进行中，也可以分成两个阶段来完成，远卓希望能与京报
2010-12-02
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
秦皇岛港务局 中国工商银行 锦州宝地房地产 中国银行佛山分行 山西信托 航空航天材料研究所 北京住总建筑设计院2咨询公司英文名称或缩写 3. 北大纵横咨询项目服务流程项目开始 明确问题 收集分析信息 拟订建议
2010-05-12
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P67 绩效和绩效管理PPT
绩效衡量标准 公司业绩低于预期的原因，有时候并不是管理人员能力不足或不够努力，而是公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流程和工具，它们还能帮助
2019-06-27
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
为了适应与开发运维相关的更短的交付周期和更高的部署频率，ITIL流程需要增强执行的自动化，特别是变更、配置、和发布流程等方面。 服务设计及事件问题管理的ITIL准则仍然有效 运维任务自动化成为关键能力 对应用快速交付及让开发运维人员提
2019-02-26
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P148 东滩公司发展战略定位综合
1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的
2010-05-03
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P148 东滩公司发展战略定位综合2
1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的
2009-01-06
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P66 培训与开发
例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用 培训的原则 培训的特点 培训的职能 培训管理体系 培训的两大类型 培训工作的基本步骤 4. 一、培训的定义培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
2009-08-21
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
房地产绩效管理 2. 主要内容 一、绩效管理概念与绩效管理模型 二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策
2009-08-25
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P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 4. 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系 5. 项目流程工作分析与 组织架构调整培训绩效管理
2012-03-07
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P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 4. 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系 5. 项目流程工作分析与 组织架构调整培训绩效管理
2012-09-04
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P33 xx项目精装修管理策划书PPT
精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明
2019-05-13
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-06-18
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
%以上的增长率优点比较容易实现稳健的发展 项目资金需求压力小 人力资源需求压力小 比较容易保证项目质量界于两者之间能实现快速发展，企业能较快实现规模 能抢占更多区域市场缺点对集团管控能力要求一般 发展
2020-03-25
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P68 建筑节能要点内容讲解ppt
18. 节能工程质量管理 《建筑节能工程施工质量验收规范》 （GB50411-2007） 发布日期：2007年1月16日 实施日期：2007年10月1日 《天津市民用建筑节能工程施工质量验收规程》（DB29-126-2010）
2019-03-22
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P87 建设工程监理复习PPT
建设工程监理复习串讲 2. 建设工程监理的概念建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委 托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关
2019-04-27
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