市场推广管理与评估体系
推广与销售收入的增长关系极为复杂，好象一条长长的因果链。销售收入客户增加客户价值态度改变购买可能信息设计沟通载体时机选择市场预算目标客户销售目标推广目标推广方案市场预算购买 11. 案例：从推广目标到销
2009-11-11
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P29 P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
转变： 一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事管理体系上来，尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化人事管理体系。 二是从传统的人事管理尽快调整和转变到以开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源开发管理上来。
2010-08-13
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P89 华为公司的人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统
2012-03-05
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P101 管理现代化与ERP实施
决策无依据，老总难指挥。 24. 传统信息处理手段业主SuppliersDesign Engineers设计/基建PreprojectEngineeringConstructionAssemblyCheck
2009-01-03
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责
2010-08-20
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P78 员工培训管理
其他干部缺乏有效配合了解学习期 22. 第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工存在问题
2010-12-17
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础
2011-10-03
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P94 销售7倍力训练
销售机构设计及重要内容 推销观念指导下的企业组织机构 营销观念指导下的企业组织机构 现代营销观念下的企业组织机构 每一位经理管理多少人才算合理？第三力 销售管理体系，销售计划制定 销售管理体系 销售计划主要内容
2009-10-18
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管
2011-05-01
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管
2011-05-02
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划
2010-12-20
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
2499人2500 - 4999人>5000人27572020108接受调查企业的规模 4. 问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面绩效管理的整体状况绩效计划，辅导与教练绩效评估情况绩效评估结果的应用及改进
2009-12-24
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P150 毛付根-全面预算管理
13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具； 全面预算管理体系； 全面预算管理的积极作用； 预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构
2011-05-10
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
1. 管理体系和主业竞争力提升咨询 第一次中期汇报 管理诊断 (高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询 2000年11月2日 重庆12000 By SINOTRUST Management
2012-02-21
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P35 丰谷酒成都上市推广计划书
1. “丰谷酒”成都上市 推广计划书 (草案)呈送单位：汉龙集团 设计单位：成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 设计时间：2001年7月28日1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2009-04-13
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P35 丰谷酒上市推广计划
1. “丰谷酒”成都上市 推广计划书 (草案)呈送单位：汉龙集团 设计单位：成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 设计时间：2001年7月28日1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-02-17
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P62 华海绩效管理培训
损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称 流程的优化与制度创新 价值观群的明晰 KPA的管理 底线标准与企业节奏的建设
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称 流程的优化与制度创新 价值观群的明晰 KPA的管理 底线标准与企业节奏的建设
2009-02-06
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P147 长城电工汇报稿
对长城电工控股子公司、参股子公司 长城电工控股子公司基本上是利用募集资金或自有资金，通过与国内高校、研究机构或其他经营单位共同出资或技术入股等方式，按照现代企业制度建立起来的产权多元化的经济实体，其中天力特种管公司还通过
2009-09-21
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