张盛东-企业绩效管理讲义
*优秀的人力资 源管理体系员工满意员工的生产 率与素质优异的 产品与服务经 营 人 才企业经营价值链分析 5. *为顾客 创造价值顾客满意顾客忠诚优秀的人力资 源理念方法优秀的人力资 源管理体系员工满意员工的生产
2010-08-05
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P68 P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
会根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行 的方案 提供设计手册 召开方案设计报告会由安盛派出实施专家，选择试点单位，协助营口商业银行对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行修正。 获得可在整个企业推
2012-11-22
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P34 远卓KPI案例
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2009-09-06
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P34 远卓咨询做的KPI方案
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2012-12-26
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
*北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系
2010-09-09
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P25 ISO宣传片(rp)
1. (本页无文本内容) 2. 广西金桂浆纸业有限公司 3. 综合管理体系推行PPT发表会综合管理体系推行PPT发表会SOI 4. SOIISOISOISOISOISOISOISOISOISOISOISOISOISO
2011-02-08
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
1. 华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统，包括正反馈系统（激励）和负反馈系统（约束），
2012-07-08
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P58 素质模型建立与应用
素质模型的应用 素质模型在职业等级体系设计中的应用 基于素质能力的人员招聘系统 基于素质能力的人员评估及发展 素质能力与培训系统 从素质能力评估分析组织差距 素质能力在绩效管理体系中的应用 素质模型与企业文化 5
2009-07-01
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 管理控制 9. 第二部分 HRM体系构建关键 ——绩效考核管理体系 10. 绩效考评的定义 绩效 P=F（SOME）
2011-04-16
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P57 绩效管理与薪酬激励技巧
岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计素质分析 素质评价4w战略分析 组织架构 管理控制 9. 第二部分 HRM体系构建关键 ——绩效考核管理体系 10. 绩效考评的定义 绩效 P=F（SOME）
2010-09-16
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P45 企业组织结构再造
快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线 保证服务质量 建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务投入必要资源
2012-08-10
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
3. 1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 4. 2. 过程审核的规定2.1任务 过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的:
2009-05-08
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型 8. DELUKER*特 点行为标准（见后）经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维
2011-05-09
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P104 公司流程管理
一个简单的流程：工资发放财务审核制表主管审核高层审核发放 15. 对比ISO 9001:2000的8项质量管理原则Customer focus以顾客为关注焦点 Leadership领导作用 Involvement
2012-07-10
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
访谈xx\xx项目部全面访谈：123人，文字资料10余万字管理诊断改制方案 组织结构 母子公司 管理人力资源 方案设计辅助 实施启动时间 2004年3月21日周期 xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题
2012-06-26
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理
2018-09-21
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
四、咨询内容与初步思路集团管理架构：集团中心设计框架 集团中心，即总部职能机构，其核心任务是通过服务与管理争取为所属企业创造最大价值。 为此，必须正确回答如下问题：集团中心应该如何设计？如何运作？主要职责是什么？首
2011-02-22
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
业进入壁垒不高，属于垄断竞争格局，并将长期保持这种格局。 目前食品饮料企业间的竞争主要体现为成本，质量，反应速度和创新的竞争"体现在提供差异化产品，差异化服务的能力上。 这就要求企业的库存管理不仅需要
2009-05-15
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P19 2012-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶语录
识背景的听众缺点设计方法1 燃烧炉工艺气温度固定在180℃ 其它工艺参数设计值依次升高 出口叶丝含水率设计为13.5%组合结果2 考察了5组参数下感官质量变化 参数设计不同，感官质量有差异 得到了最佳工艺参数组合条件
2009-11-11
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P21 23-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶
识背景的听众缺点设计方法1 燃烧炉工艺气温度固定在180℃ 其它工艺参数设计值依次升高 出口叶丝含水率设计为13.5%组合结果2 考察了5组参数下感官质量变化 参数设计不同，感官质量有差异 得到了最佳工艺参数组合条件
2010-10-16
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