现代企业薪酬福利设计与操作工具表单
会帮你发现你的职位体系和薪酬系统的一些不合理因素,这也有利于你企业的进一步发展。 具体职位薪酬标准设计表 步骤一 确定企业的人力资源战略 用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取
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业务单位·公司职员的人事表格(A) 职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真5 2工作不偷懒、不倦怠5 3做事敏捷、效率高10 4遵守上司的指示5
领 用 单 类别 □ 材料 □半成品 □成品 发 货 日 发货部门 本单编号 年 月 日 项次 订单号码 品名规格 材料编号 单位 需要数量 实发数量 单价 金 额 说 明 成本负担部门 点 收 发货部门
预计返回时间 需车事由 目的地 车型 数量 申请部门主管签字 运输部主管 签字 载物品名及规格 用 车 单 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
提案单 所单属位 姓名 号 码 年 月 日 提案件名提案内容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果 号 码年 月 日提案件名 提案者所属单位 职 称姓名或集团代表者名协助者姓名 本文档由香当网(https://www
【双减作业优秀设计案例】:“双减”背景下的英语个性化“菜单式”作业设计 作业是教学工作的重要环节,是师生交流的一个有效平台。学生通过作业来培养和发展他们的思维、判断、评价能力以及责任感等,它是学生的
用 料 记 录 单 年 月 日 料别 工作 生产状况 项目 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注: 生产状况的日数表示该工作项目的天数。 本文档由香当网(https://www
日至 年 月 日 序号 预计采购日期 物资名称 物资类别 规格型号 质量标准 计划单价(元) 数 量 单 位 合计(元) 备注 合 计 制表人/日期: 审核人: 批准人: 注:本计划一式五份,有关人员签字
收 货 单 类 别 申请号码 厂商名称 约交日期 收货日期 统一发票号码 □材料 □半成品 □成品 项次 订单号码 品 名 规 格 材 料 编 号 申请数量 单位 实收 价单 金 额 累计数量 数量
请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注
请 购 单(三) 填单日期 年 月 日 采购编号 请 购 品 名 规格 料号 单位 数量 用 途 说 明 需要日期 预算编号 总经理 厂长 主管 经办 料别 □原料 □物料 □设备 □维护、零件 □其他
请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注
员工例会记录单 编号: 年 月 日 部门类别: 当班经理: 领队: 考勤员: 与会人数: 未到人数: 未到原因: 例会内容: 考勤员签字: 领队签字: 当班经理签字: 年 月 日 备注: 填表人:
估 价 单 年 月 日 NO. 产 品 编 号 品 名 数 量 单 位 单 价 总 价 备 注 合计人民币(大写) 百 拾 万 千 百 拾 元 角 分 总 副 业务 制单 经理室 本文档由香当网(https://www
出 货 单 买方公司 NO. 地 址: 出货日期 货品名称 货品号码 规 格 数 量 单位 单 价 总 价 备 注 签收人 仓库 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang
时间研究记录单 编号 日 期 图 号 现场统计 产品/材料/人员 类 别 现 行 建 议 节 省 操作 ○ 运送 → 类别 等待 D 检验 □ 储存 △ 方法 现行 建议 距离(米) 地点 时间(分/人)
员工到职单 编号: 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证 现住址 联系方式 部门 岗位 薪资 到职日期 应交验证件 [ 身份证 ] [ 学历证 ] [ 简历 ] [ 照片 ] 应领物品 [ 职工胸卡
用 料 记 录 单 年 月 日 料 别 工作 项目 生产状况 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。 本文档由香当网(https://www
第五节 验收记录 采 购 单 编号 年 月 日 请 购 项 目 制造号码 品 名 规 范 说 明 数 量 单位 估计单价 需用日期 备 注 询 价 记 录 厂 商 厂 牌 单 价 总 价 采 购 意 见