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联想安达信等5大咨询公司微软 ORACLE SAPHP Compaq－行业生产管理咨询服务 如： 盖兰德航空咨询－数据管理等外包服务提供商 如： Schlumberger部分新兴和中小软件公司难以直接进入中国市场。谷元可选择合

牌产品/服务特性关系形象竞争的差异化因素基本要求 18. 内部运营层面企业内部流程面的关键绩效领域设计必须与企业所确定的价值定位保持一致必须具备领先的创新流程，才能 开创具有最佳功能的新产品，并 快速地使该产品上市产品

划完成公司 经营预算签订 业绩合同 并根据目标 评估业绩制定资本 预算资本计划公司战略资本预算流程制定关键 业绩指标业 务 系 统 7. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁

划完成公司 经营预算签订 业绩合同 并根据目标 评估业绩制定资本 预算资本计划公司战略资本预算流程制定关键 业绩指标业 务 系 统 6. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁

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成本目标的制定—主要过程1，制定的时间： 目标制定从立项时就已经开始，区分控制目标与经济测算数据，要求不同，考虑风险因素； 策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标； 规划方案确定后，形成正式目标成本

Cost reduction 降低成本 Re-focusing 重新专注业务 Outsourcing 外包 Re-engineering 重组 Delayering 减少层次2000+ New sources

黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩1 3. 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划

营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设

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才队伍 Work is a contract between equals在平等的基础上签署工作合同 Very low unionization很少进行联合 Few government-owned

*目录发展零售业务的战略意义 产品方案 营销计划 绩效激励方案 6. *产品方案信托产品基本知识 产品设计要点说明 产品的主要卖点 产品操作的具体程序 7. *产品方案：信托产品基本知识1、Q：什么是信托？

、站点的内容、网页的制作水平） 39. 广告主策划网上广告的模式网上广告的执行：价格谈判 签定合同 设计广告 监测广告 网上广告效果评估：量的评估 研究广告的衰竭过程网上广告效果评估方式：安装统计软件

善业务与管理流程，这对期间信息系统的设计与实施带来了较大的难度与风险由于普通服务的业务战略分两个步骤来实现，从而导致系统要满足业务转型的要求，这对信息系统的总体设计提出了较高的要求供应商的选择与管理对

4．琐碎事务处理多 3. 高产值部门部门管理 部门分为那些模块管理： 1．文件资料 设备 办公用品管理 2．设计师工作管理 3．客户经理和客户资源的管理 4．各项流程操作管理 4. 1．文件资料 　设备　办公用品管理

关需求。 12. 专案成果：2.供给面：(一)了解外包物流配送体系(东源储运公司)的运作方式，及两者间作业方式之问题。 (二)了解目前声宝公司与外包维修公司(诚宝公司)之合作方式及相关流程。 (三)针

公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以

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