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调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理 项目总监 业务单元总经理或营销副总根据业务

9. **达尔文参考体系结构:设计准则面向服务的体系结构(SOA)/虚拟化 保护原有系统投资 避免厂商锁定 权衡行业投资 使能并行创新, 快速响应变化 多资源, 外包/内包的灵活性 模型驱动的自动化(MDA)

确保获得资源和信息 监视、测量和分析过程 实施措施、实施策划结果 持续改进过程管理这些过程 (包括外包过程) 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *4、质量管理体系/4

(流程，组织，信息技术需求)寻找和实施“速赢”机会点I. 箱运公司的企业战略 6.建议xx集团的 相应调整 5.设计箱运公司的未来运营 模式 海运承运商: 箱运公司 海运物流服务:箱运公司 + xx集团内口岸外运公司

创利业务部门奖金与利润挂钩 非直接创利部门奖金与目标任务挂钩岗位技能工资＝实施对象: 职能部门员工 13. *薪酬设计的关键要素薪酬策略1薪酬策略的选择 －确定薪酬结构 不同薪酬的比例 －确定薪酬水平 薪酬在市场中的位置

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后方总支援配送中心 12. *XXX的全球战略单位XX开设超大型店平方米30,000中央化配送%100%物流业务外包%0 - 100%交接运输有/没有有 – 程度高入境管理有/没有有与供应商合作有/没有有消费者有效反映有/没有有国际采购%

第二章 一般规定 第五条 住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为： （一）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构； 4. （二）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；

商务快递业务量增速？ 25%快递市场规模 39. 快递市场规模快递企业为代表 顺丰，EMS，四通一达合同物流 自营物流：外运等网络型物流企业 德邦，天地华宇，佳吉，新邦 安能等 零散的专线企业 平台式企业：卡行天下整

246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理 绩效管理系统的设计当前状态理想状态集团人力资源管理的总体现状分析(目前情况)人员招聘与配置员工绩效管理员

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部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI： 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划

战略目标组织架构岗位定义业绩管理阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求 决定企业组织和运作的设计 必须每年进行回顾和更新 要有战略规划，人力资源规划和预算规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整

获得专利权的发明创造在一般情况下只有得到专利所有人的许可才能利用。 发明人公开技术或设计，国家对其公开的技术或设计给予保护，即“以公开换取保护”。 4. 专利法的宗旨（A1） 为了保护发明创造专利权，

量控制人力管理人力计划绩效控制沟通管理沟通计划管理收尾风险管理识别应急风险控制采购管理采购计划合同控制合同收尾 19. 项目成功的关键因素优秀的项目经理人 明确的目标和范围 项目团队积极参与 客户的全程参与

织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析

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风险应对计划编制 风险监督和控制项目采购管理 采购计划编制 询价计划编制 询价 供货方选择 合同管理 合同收尾项目综合管理 项目计划制订 项目计划执行 整体变更控制 8. 内部资料，请勿外传！为什么要推行项目管理？

会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化