247战略性人力资源系统整合管理
何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
2010-12-13
11361
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11505个资源
P68 P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
对东滩84平方公里土地增值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求 10. *土地市场供应者 土地多头供应的局面将得到更本性好转
2009-03-10
27103
0
P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
对东滩84平方公里土地增值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求 10. *土地市场供应者 土地多头供应的局面将得到更本性好转
2010-09-18
27187
0
P136 ××公司商业房地产发展战略研究
对东滩84平方公里土地增值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求 10. *土地市场供应者 土地多头供应的局面将得到更本性好转
2011-11-20
4557
0
P28 动态-商务汇报-汇报演讲类 (11)
BUSINESSPOWERPOINT 2. 服务流程建立合作：与客户就PPT内容、应用场景、服务标准、时间价格等达成一致并签订协议，预付款。内容策划：专业策划师制作详细的整体框架、设计思路、设计方法、表现形式以及实施步骤等，作
2020-02-16
1133
0
P85 11战略管理p85
2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基本概念一、
2010-11-04
8555
0
P54 48人力资源战略总体思路
职业人 CI “刚”“柔”并济 五常管理 18. 车祸的启示道路管理驾驶技术主观 （责任心）酗酒疲劳超载分心：手机、聊天等超速客观 （技术）车况司机行人 19. 人 事 事 人 系统论原理：结构决定功能 比
2011-02-21
10852
0
P50 第18章渠道管理
选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？ 公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face
2009-03-09
4341
0
P50 选择和管理营销渠道
选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？ 公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face
2009-01-16
19176
0
P15 电信行业联盟解决方案培训
电信行业联盟解决方案培训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、电信行业市场分析 六、电信行业联盟伙伴及方案介绍
2010-02-01
25277
0
P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2011-01-26
15597
0
P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析
2009-06-03
18365
0
P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
2012-11-06
9452
0
P66 麦肯锡人才测评业务方法论
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
2009-01-16
26585
0
P66 HR测评理论
人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
2012-11-02
13191
0
P66 人才测评业务方法论介绍ppt
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
2019-04-01
1471
0
P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等为主体，联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月
2012-07-20
2988
0
P26 【课件】薪酬管理培训
小时工资 ●年薪如何调整基本工资 ●生活费用调整 ●资历工资 ●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. ** 法定福利 国家劳动法 & 社会保险条例规定 ● 社会保险(养老、医疗、工伤保险)
2010-09-04
30105
0
P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
尽善尽美。创新能力运用已有知识和材料，掌握相关领域的前沿资讯，敢于突破固有模式，通过探索新的理念、技术和方法，产生某种新颖、独特、有价值的观点、工艺和产品，促进工作质量和效率的迅速提升。 借用其它领域
2010-01-18
31214
0
P77 培训体系(1)
金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织
2009-12-08
6496
0