人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要
2009-04-13
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P33 P33 hr流程
部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要
2010-12-03
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才
2012-01-03
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2.2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定
2009-06-02
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。
2011-07-16
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P31 ISO及SPC入职培训教材
什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。 5. ISO
2011-04-26
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P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
数据架构规划与数据治理 2. 4目录•1数据架构 - 定位、设计目标、设计原则、设计思路•2数据架构 - 高效数据操作•3数据架构 - 规划设计•4数据架构 - 数据源、数据的准备、存储、加工、交换•5数据治理
2018-12-21
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P47 一汽集团采购战略简介
要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格批量生产SOPEOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程
2011-01-20
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
的方式开展竞争。由于产能的过剩，市场竞争的激烈，对于原材料价格的上涨，生产企业通过加强管理、采用新技术、开发新产品等措施，实现最大程度的内部消化。加上消费品市场供大于求的总体格局没有根本改变，市场竞争
2012-05-03
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P35 三大建设名词解释篇ppt
营业收入50亿元 9. 数字指标类分公司第一发展线新签合同额50亿元营业收入20亿元月度平均存款1亿元项目结算平均收益6%分公司第二发展线新签合同额80亿元（5216）（8426）营业收入40亿元月度平均存款2亿元项目结算平均收益6%
2018-12-04
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
模块的设计方案，难免会在解决问题的过程中存在“头疼医头，脚疼医脚”的缺陷，其最终的效果也很可能往往是“背道而驰”，这是远卓在很多企业中看到的教训远卓考虑解决企业问题的思路系统的框架局部的具体设计人力资
2012-12-01
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
制定最终发展战略和产品组合战略 模块4：业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5：组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
制定最终发展战略和产品组合战略 模块4：业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5：组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415
2011-01-24
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P115 ATK东风战略咨询报告
制定最终发展战略和产品组合战略 模块4：业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5：组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415
2009-03-17
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P41 青岛啤酒管理模式
相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐人力资源管理体系
2009-06-10
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P44 劳动关系管理（3）
第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)； (6)劳动争议处理制度。
2012-12-09
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