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人力资源管理的内容与职能选人用人留人育人人力资源战略与计划、工作分析、员工招聘与选择、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬管理及制度设计…… 9. 人力资源管理——新的管理理念 人力资源管理是指将人（员工）当作一种重要资源和财富的企业管理理念。

经由法医科学运用血型、指纹、油漆残片的光谱分析结果等等无从否认的事实，证明这无疑是………”“这次撞车证明酒醉驾车以及汽车设计不当二者结合起来的杀伤力有多大。这两大问题事关全国，需要国会即刻予以重视，这样，下一代才能得到应有的保护………”

不打压、主献才 37. 管理艺术—用人之术科学衡量员工能力，合理分配，因人而异，量才录用。1重视使用新员工，培养新员工，用之所长，不苛求全。2公正提拔，亲疏一致，以岗位定需求，以需求定人员。3 循序渐进，避免急躁，注重知识、能力和经验的积累。4

关的 领域能力 9. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件基于能力模型有效应用的要求，能力模型的设计须从战略的客观要求;文化的核心诉求；及高绩效员工的成功实践三个纬度进行综合分析和考量高绩效优秀员工

者是美国哥伦比亚大学、亚利桑那大学顶级教授。他花了几十年的时间，与上至高级政客下至江湖骗子打交道，总结出六条最基本的心理学原理。 　　政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，即使你的朋

事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐

技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等 工资与福利 绩效评价、报酬、激励等 制度建设 组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政 多国背景下的HRM人力资源管理概述 4. 人力资

工作绩效提供良好的工作氛围。 在公司或组织中，我们时常会遇到原材料供应吃紧，设备坏损严重，工作场所设计不合理，以及低效率的工作模式，这些都在很大程度上影响了员工达到所要求的工作绩效，成了员工提高绩效的障碍。

酬激励体系职业发展体系Date10版权所有 翻版必究 12. 工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规

人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 12. 工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规

第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略　　　　　　　　　　　　　　 管理能力 第三单元：战略性人力资源管理系统设计 第四单元: 人力资源角色与责任承担 第五单元：中国企业人力资源管理典型问题 第六单元：人力资源管理理论与实践探索

主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总 结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师 的培养、培训学院与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的 教育机构接洽。 培训助理

主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总 结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师 的培养、培训学院与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的 教育机构接洽。 培训助理

中级阶段（专业和业务模块）：该阶段应得到积分为60分，单独课程设计积分值为2分。同样为上升必要条件。时间为4年。 高级阶段（专业和业务模块）：该阶段应得到积分为90分，单独课程设计积分值为3分。该积分为参考得分，但最低得分不得低于60分。时间为3年。

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在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展 在上述领域为省公司提供服务和专家指导；

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