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短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招聘 工作外包 借调租赁 9. 组织人力资源状况分析2）人与事结构配置分析——用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上 3）人与事质量配置分析——难易适当

业绩管理的六大流程计划设计管理考查奖励组织过程/职能团队/个人主要目标的确认 新兴市场、客户的开拓目标的分解 资源的分配的政策 制定实施计划目标责任书的签定 明确工作计划 价值理念的协同设计组织结构的调整

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的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些特长变得有效。 15. 新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有

要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请 教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东 西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。9与BOSS相约----成功的向上管理技巧 10. 四、民营企业BOSS的问题

除上述所总结的中药七情配伍用药规律外，人们习惯将两药合用能起到协同作用，增强药效；或消除毒副作用，抑其所短，专取所长；或产生与原药各不相同的新作用等经验配伍，统称为“药对”或“对药”。中医在辨证审机、确立治法的基础

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本文通过写小柳树和小枣树对待自己的长处与短处的不同态度，告诉我们要正确看待自己的优缺点，懂得“尺有所短，寸有所长”的道理。

实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛人员调配意 义 4. 因事设人 用人所长 协商一致 照顾差异（性别、年龄、能力、气质、兴趣等）人员调配原 则 5. 工作需要 调整优化 照顾困难

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企业的绩效考评管理（2-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）

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China关键词6——社会主义基本经济制度6全会提出，坚持和完善社会主义基本经济制度，推动经济高质量发展。　同济大学财经研究所所长石建勋说全会强调了社会主义基本经济制度的基础性地位，明确社会主义基本经济制度包括“公有制为主体、多

三、品牌的分类 5. 一、品牌的界定（一）品牌的起源 品牌的出现，是人们为解决自身物品的归属问题，而设计的各种标记。 在我国，据资料记载，最早的品牌是我国宋朝山东济南刘家针铺的“白兔”标记。 在西方，品

二、品牌和传播问题 1、我们想把“XX”打扮成什么样？（品牌战略和策略） 2、如何打扮？（品牌传播、VI、广告、设计等） 3、如何维护和管理？（品牌管理） 4、化妆品品牌与其他项目的关系？ 14. （三）产品及推广问题

00万2014年5月公司年销售额达50000万人民币2014年12月公司获市科技进步奖 成立产品研究院2015年2月公司大事记 12. ●追求客户利益最大化 ●追求优质满意的服务 ●追求可持续发展的战略方针

Http://www.bothwitz.com E-mail:contact@bothwitz.com 7. 方案设计原则1. 结果导向，体现团队精神； 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力； 3. 可量化； 4.考核指标5个以内（含5个）；

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