上海外服人力资源外包内部报告
外包商的资源:资源由外包商提供 - 外包商的流程:客户采用外包商的流程 资料来源:埃森哲公司战略变革研究院, 2002 8. 合同关系 小客户 合作关系 大客户 战略伙伴关系 人数,关系 vs 产品,资源,流程
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,香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。香港企业文化协会常务理事,香港企业文化协会企业研究所副所长、广东企业家协会常务理事、香港证券协会会员。多家公司独立董事,《中国人力资源开发网》聘为专家顾问团
日高层项目会议 沟通项目范围与研究重点 讨论研究思路 制定研究计划 拟定对下属分支机构的访谈提纲 设计调查问卷总部初步访谈 了解基本业务工作流程 问卷试调查,征求改进意见 修改下属分支机构访谈提纲与调查问卷
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1. 现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 总体原则:用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;公开招聘、全面考核、择优录用为
小标1:我们选择合作伙伴的标准:对城市负责,对未来负责 文案方向:信地在城市广场项目上选择规划设计和建筑设计公司的标准和出发点,在全球范围内寻找、接洽和甄选的过程,帮助塑造有责任感的大开发商的形象。 小
组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术
主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列管理基础能力展开 MTP 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
划和安排 中心任务(1)确定组织目标 (2)确定实现目标的具体方案 28 29. 组织职能 (1)设计岗位 (2)建立组织机构 (3)明确机构与职务之间的分工协作关系及各自的职责和权限 (4)用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系
人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 9
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专家倡导与教师的参与 4.新课改推进的需要 6. 三)教育案例实质的探索反映某种观点或思想的教育活动的设计与记述 广义:教案、教学实录、教育教学环节或片段的描述与分析 狭义:一个有关教育情境的故事 7. 教育案例都是事件
集团部门:企业发展部、市场总部、财务总部、集团办公室、人力资源部、质保质控部、规则规划组、法务组、后勤组 研究院 所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位,新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。6
Johnson 中国培训经理 上海凯泉水泵专业销售顾问 DHL CHINA全国销售培训经理 美国太平洋研究院销售顾问 中欧国际工商管理学院MBA 清华大学总裁培训班特聘顾问 安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP)
分DMVACGN话单流媒体客服系统计费中心MC话单彩信中心MR数据BSS用户互联网联系方式(总部研究院)241234现网数据平台是传统关系型数据库架构。大量的用户上网、用户行为等半结构化和非结构化数据
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为实现设想,我们将如何保持改变和提高的能力?内部经营过程 要让股东和客户满意,哪些业务过程我们应有所长?设想与战略平衡记分卡 32. 平衡记分卡其二是将不同类型目标之间或同一类型目标的不同指标之间建立
力易得到保证。 上下结合的组建程序 上级推荐,下级讨论,上下协商组建小组。 特点:可取得前两种类型所长,避其所短,应积极倡导。 11. *QC小组的注册登记新的QC小组组建,注册登记是组建最后一步工作。