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集团部门：企业发展部、市场总部、财务总部、集团办公室、人力资源部、质保质控部、规则规划组、法务组、后勤组 研究院 所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位，新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。6

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组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 考虑未来上市运作的原则组织架构调整核心思想7

组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织架构调整核心思想7

组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 目前组织架构与上市后

对XXX的收购，因此本项目的主要任务界定为： ＸＸＸＸ锡产业整合方案 协助XXX收购XXX 当然在设计ＸＸＸＸ锡产业整合方案中，我们会考察大厂矿区整体资源的价值在ＸＸＸＸ整合锡产业中的地位，以及可能的

问用户如果有可以解决问题的方法，怎么样？ 推出卖方能力 推出你的设想和解决方案 23. 批准购买的各种形式决策：厂长、所长、总经理、总师…... 行政计划：科技处、技改办、引进办…... 选型负责人：研究室主任、计算、信息中心主任……

所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 11. * PAGE * 薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司

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二、如何正确使用警械（法律法规） 35. 案例二 某分局派出所副所长林某带领联防队员进行扫黄专项行动，在辖区洗浴中心内抓获了正在实施卖淫的王某。抓获过程中，王某积极配合，并无挣扎，副所长林某怕王某逃脱，命联防队员给她带上手铐，并带至派出所。

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正确地处理员工的期望、能力、表现，适当地奖赏激励他们。 创造和维持一个良好的工作环境使员工能发挥所长。 持之以恒地训练和发展员工使他们的潜力能充分发挥，同时逐步增强其工作能力，使他们能为公司的目标作出更大的贡献。