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 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页

集团部门:企业发展部、市场总部、财务总部、集团办公室、人力资源部、质保质控部、规则规划组、法务组、后勤组 研究院 所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位,新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。6

2011-12-21    19129    0
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 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:

2010-01-24    3589    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:

2010-09-23    10146    0
P16

 季度工作报告PPT模板

1. 第一季度工作报告报告人:XXXX XX XX 公司名称LOGO站长之家PPT模板 2. 目录 ContentsLOGO完成情况P3经验总结P16未来展望P21 3. 完成情况3 4. 完成情况正文内容综

2011-08-07    32080    0
P100

 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)

首开·青剑湖项目组1 2. 经过开发商大量的前期工作,青剑湖项目前期产品设计工作已经初步完成。 首开青剑湖项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市

2019-03-30    1512    0
P8

 安全事故小组调查报告

1. 安全事故小组调查报告安全事故小组成员制作www.3722.cn 中国最大的资料库下载 2. 在南山实验学校这个 可爱的“大家庭”里,我们快快乐乐地学习、生活,有说有笑,就像一只只活泼的小鸟,在天

2017-03-25    18259    0
P150

 20 华帝股份公司作的战略报告

华帝的产品系列目前,华帝的产品系列非常多,这也是造成生产能力没有得到充分发挥的原因,华帝应该在产品的设计规划上形成自己的特点。 11. 燃气灶具热水器抽油烟机平均毛利率(%)30.0620.9330.59占总销售额的比例(%)49

2011-07-16    4807    0
P85

 国家信息中心汽车2006年预测报告

1. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会国家信息中心汽车2006年预测报告 2. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会一、2005年汽车市场形势分析与评价 二、2006年汽车市场形势判断与预测

2012-03-12    21650    0
P52

 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告

1. 中国中旅(集团)公司绩效和薪酬管理诊断报告2005年3月23日 北京 2. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 3. A. 概 述前期的主要工作: 沟通: 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟

2010-10-05    5521    0
P50

 重型汽车研究报告

动系疲劳寿命。 解决方案: 1、调整发动机提高转速降低扭矩(很困难)。 2、铁马厂重新做传动系匹配设计(较现实)。 50. 结束语 感谢对我们的信任!

2009-10-08    20020    0
P50

 重型车咨询报告df

动系疲劳寿命。 解决方案: 1、调整发动机提高转速降低扭矩(很困难)。 2、铁马厂重新做传动系匹配设计(较现实)。 50. 结束语 感谢对我们的信任!

2010-02-17    17665    0
P150

 远卓-中太数据:总体战略报告

1. BEXCEL保密中太数据通信有限公司总体战略报告中太管理委员会汇报 2. *说明经过与中太通信有限公司近三个月的良好合作,远卓管理顾问公司对中太本身以及公司所处的行业进行了不同深度的分析,并对中

2010-11-09    22391    0
P61

 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页

1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力

2010-10-04    10594    0
P68

 竞争战略研究报告

1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。

2012-07-17    29537    0
P61

 罗兰贝格-宝钢最终报告(下)

1. 有色金属深加工投资机会研究 咨询报告(下)2002年7月 2. *宏观环境研究 铜加工行业研究市场机会分析 产品类型 市场规模 需求预测铜加工技术研究 铜加工企业研究 合作策略研究铜加工项目开发

2009-01-15    5618    0
P19

 标准工时推广及效率分析实施报告

1. 标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法:人均时

2009-02-11    27775    0
P28

 本田轿车市场策划报告

1. MN中国目标消费者意识调查 Sail用户座谈会调查结果报告书送呈 :广州本田汽车有限公司 送呈 :本田技研工业株式会社2002年9月 3日1 2. 目录调查概况‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

2012-02-10    10317    0
P91

 02普通服务组织结构与职位说明报告

普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

2012-06-10    16183    0
P104

 南奥及其竞争盘消费者需求和态度研究报告

1. 南奥及其竞争盘 消费者需求和态度研究报告 2. 目录研究资料收集方式 主要发现 目前市场的房型需求 南奥消费者的需求特点及对华南板各盘的看法 竞争盘消费者需求特点及对华南板各盘看法的差异 主要结论

2012-06-03    17050    0
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 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

1. 绩效管理报告台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销&品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六

2011-04-11    30270    0
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