麦肯锡上海联通固定市场举措
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目录大纲》. 在听完课后的三月内,在企业内部建立一个《企业自助管理模式制度统筹委员会》。比如安排3个人常年干这一件事,要求所有的制度都来自员工之手,由他们编写、他们修订,根据需要随时提出对制度的修订意
内容提要市场背景品牌现状消费者分析04年传播策略阶段传播计划 9. 品牌检验前的准备工作 广州、佛山、江门三个不同类型城市的10组消费者深度访谈。 对2003年动感地带推广活动的综合分析 研究集团公司和地市公司的相关资料
不胜荣幸。在校史馆中我看到很多事业有成的校友忝列校史名人录,非常羡慕也非常惭愧。学生不才,有几幅墨宝奉送给校史馆,敬请惠存。今天有许多恩师在座,我来不及一一拜谢,一定另找时间亲临府上,当面聆教。我的发言也许有不妥之处,欢迎批评指正。20
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1. 销售队伍管理方法及模型 许惠 2003.12.16 此报告仅供内部使用,未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 再创管理研究中心项目汇报 2003年8月 2. 内容提要销售队伍规模设计模型
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1. 销售过程中的销售问题解析袁 鉴解忧网工作室 http://www.110job.com 2. 问题一:销售实力如何凝聚?准备的实力 ——专业知识的准备、收集 寻找的实力 ——客户话题、问题的寻找
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TSINGHUA WISDOM 远卓管理顾问 二零零零年元月 北京 2. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制
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