发展战略研究报告
三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………
2010-10-12
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P108 P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
复杂难度 6. 职 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组 项目组培训 熟悉职位评估系统 掌握评估尺度 7. 职 位 评 估 操 作 程 序（续） 熟悉《职位说明书》 选择典型试评职位 职位因素评估点值确认
2009-08-26
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P126 个性化定制人力资源制度
宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 14. HRD&M的新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持；
2012-01-21
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P72 建筑工程资料ppt
8天前完成。4）施工资料的审批也必须在规定的最短时间内完成，如工序的检查验收试验，必须及时找监理工程师进行签认，以免耽误下道工序的施工。5）工程的竣工验收也是在施工资料的整理、汇总完成后，经过有关单位
2019-07-08
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P40 FY01 KPI一期工作小结
关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 10
2009-02-01
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2010-06-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2012-04-06
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P22 绩效考核与操作流程
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2010-04-25
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P22 绩效考核与操作流程（一）
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2012-10-13
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P11 代理商市场支持流程
分支机构自行组织代理商的初、中级培训总部渠道部组织区域性的高级技术培训与讲座KINGDEE。COMW为代理商提供各类行业解决方案 以及下载维护工具总部技术支持部为代理商提供高级技术支持分支机构为代理商提供中级技术支持两
2012-10-12
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P100 《公文写作培训》ppt
二○○七年十一月九日 64. 通报通报的适用范围： 适用于表彰先 进，批评错误，传达重要精神或者情况，属下行文，各级行政机关均可使用。 通过的类别： 表扬性通报 批评性通报 情况通报 表扬性通报的结构 关于表彰××××的通报
2019-05-14
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
等级的级数，增大级差。 建议：不同的薪资等级应将级差差别化，一般参考值： 初级职位10%~15% 中级职位20%~25% 高级职位30%~40% ● 等级宽度 公司工资结构中每个等级中最大值和最小值的
2009-02-18
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
二、 职 位 分 析 三、 人 力 资 源 规 划 四、 员 工 招 募 与 筛 选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分
2011-12-20
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
5高级置业顾问（1）承担销售任务；（2）组织内部培训，与团队分享经验；（3）指导新员工开展工作；（4）配合团队成员开展工作1.2中级置业顾问（1）承担销售任务；（2）指导新员工开展工作；（3）配合团队成员开展工作1.0初级置业顾问
2012-11-20
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
标准格式为：为了。。。，在 。。。下，做。。。。岗位目的 内容一： 例子： QDI事业部 设计处工程师为了落实主板产品在技术上的实现，在研发部相关处的配合下，做硬件设计工作，并提供产品所需的全套的工程
2011-07-21
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
源部招 聘 工资管理人事服务培 训 30. *奇瑞人力资源*二、组织设计例：人力资源部的发展阶段：中级阶段人力资源部薪酬管理 任职资格管理人事服务招 聘 绩效管理 培训中心营销培训研发培训新员工培训 31
2010-02-19
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P19 浪潮（北京）电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt
大的轮换制度配合以小的轮训制度 5. 技术专家系统工程师资深工程师产品工程师维修服务工程师维修助理工程师维修产品工程师应用级系统级硬件级技术级别设定:(技术中心、维修中心、分中心工程师） 1、工程师的工作将不再局限于单一PC
2009-10-19
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P75 2019二级建造师市政实务讲义PPT
招标文件中还规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式得保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 4. 项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对潜
2019-04-23
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