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“积善之家必有余庆，积恶之家必有余殃”、“但行好事，莫问前程”。如今“道德讲堂”在全国各地蓬勃开展，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，传播凡人善举，已成为群众易于参与、乐于参与道德建设的平台和载体。

别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. *第

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域内的技术，知识面广，对外界信息敏感。 创新构思产生者 创新构思产生者通常是富有创造性的科学家、工程师或既懂技术又懂市场的高级人才。这种人具有创造精神，能够在综合分析有关的市场、技术、经济等方面信息的

面推进素质教育的决定，再次重申要在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度。 13. 初级中级高级初级中级高级学历文凭职业资格职前|职后职前|职后学科性教育职业性教育基础性教育人力资源开发两大支柱 14

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升通道。 19. 确定路径助理工程师 一般技术人员现阶段已实现。短期工程师 中级技术管理人员通过技术积累及经验积累，取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术

四天后，他来第二次电话，询问我们是否愿意接受他新的推荐信（西方人对推荐信格外重视），我们的回答当然是肯定的。这是他第二次跟踪。再两天后，他将新的推荐信传真至我的办公室，紧接着他电话又跟过来，询问传真内

（三）对全体评价委员讲解《岗位评价体系》 （四）评价委员充分交流岗位信息 49. 四、岗位评价的步骤(续)（六）代表性岗位试评，交流试评信息 （七）评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准

和 保 留 我 们 的 员 工. 9. 工 作 表 现 评 估 与 沟 通 工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与

根据多轨制职位系列分类 总裁副总裁正高级工程师 、副高级工程师工程师基层专业技术人员总监 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业 系列工程、水族、驯养销售、会计等等

P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策 重要顺序： 面谈→申请表→成绩记录→口头推荐→能力倾向测试→心理测验→书面推荐信 3、录用与评估2001年9月10人力资源管理第四讲

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SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板28 30. 对于个人素质的考核可使用个人素质考评表出勤情况(5%) 知识(5%)管理能力 55%资料来源： 麦肯锡分析分析(15%)处事(12%)宣

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13.00% 员工队伍 公司员工112 人，大专以上文化程度68 人,大学本科以上35人，硕士学位（含中级职称）12 人，博士学位（含高级职称）4人。 3 4. 企业荣誉 深圳市高新技术企业 （2000年06月）

工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 9. 第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；