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今日议程 第二阶段工作简述 张江燕  绩效管理诊断 林海峰  KPI绩效考评体系 林海峰  绩效考评表 林海峰  绩效考评手册 林海峰  第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02

1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4

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践中形成了独特的人才创新机制。 3. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效

第四节 360度考评方法 第二节 绩效考评指标 和标准体系设计 第一节 绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效

您将了解如下内容绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法 考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 3. 绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现

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第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效效果反馈4、目标比较法、水平比较法、横向比较法5、绩效考评方法6、排列法、选择排列法、

析 10. **级别评定——岗位评估打分确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析No.单位职务评 分知识技能解决问题能力承担职务责任权重1集团经营管理委员会总裁2资产管理副总裁3磷化工副总裁4PE

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科就术中用血的沟通流程。手术前用血评估与用血后疗效评估。 35. 临床组培训2.抽查级别不同麻醉师评以下知晓度，要求100%达标。 （1）麻醉分级授权管理实行每一位麻醉师、麻醉师独立执业资质，有无定期执业能力评价与再授权落实情况；

4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业通过工作分析可以客观解决大量

1. 绩效宣传 2. 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传

战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力 目标计划 团队建设 时间管理 有效授权 有效激励 有效沟通 24. 最经常开设的课程（3）企业的全员能力发展项目

对整个工作和各部门的工作有战略性的认知 不断指导他人工作，并领导创新4分 高级水平技能水平高无需具备/尚不具备 0分初级水平1分中级水平2分专业水平3分基本上对该项技能没有要求 或者在此职位上的员工尚不具备此项技能14 15. 每

44第一章 电子商务概述 第三节 45. 二、电子商务的层次 初级层次 ：企业商务活动数字化程度较低。 中级层次 ：企业商务活动数字化程度有所提 高。 高级层次 ：企业商务活动全部数字化。45第一章 电子商务概述

——战略、决策、计划、组织、领导、控制 31. 3、不同层次人员的知识结构异同 相同点与不同点 三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题 32. 3、不同层次人员的知识结构异同

，达到双赢的目的。 29. 第四部分 调解知识产权纠纷的技巧 案例： 2014年6月17日，兰州市中级人民法院受理了原告微软公司诉被告华龙证券有限责任公司侵害Microsoft Server系列计算机

的态度支持参赛者。 2、参选组别按价格分类进行分组评选 10万以下——经济型轿车 10-30万——中级轿车 30万以上——高档轿车 3、海选期得票最高的前10名的参赛者最后获得进入线下总决赛晚会。 18