人力资源体系优化报告
主管副总审批一线业务经理制定培训计划 人力资源部协助 主管副总审批高管人员 （总监） 一般员工 （高级/中级专员/专员/一般员工）中层管理人员 （部门部长/高级主管）一线业务经理提议员工的晋升、岗位轮换 主管副总审批
2009-01-07
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P135 P104 现代绩效管理实务操练
1.4 绩效考核的目的直接目的： 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评估； 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2012-01-06
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
项目价格综述（XXX服务价格、第三方采购、杂费计算等） 5.2付款方式 附录 具体设计开发描述 项目进度安排 评细项目进度安排 公司资历和成功案例介绍 项目小组成员资历介绍 名词解释 法律条款 举例26 28. 2
2012-02-05
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P47 企业的绩效管理
1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
2010-02-21
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P44 企業績效考評管理ppt
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2019-04-01
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P16 肿瘤科行政查房汇报3
有各类专业技术人员26人，其中医生10人( 高级职称2人，中级6人，初级2人，其中博士及在读博士各1人，硕士毕业6人)，护理人员13人（中级3人，初级10人)，技师2人，物理师1人，2018年先后获得
2019-10-11
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
人力资源从业人员素质模型（GE）个性特质 GE的领导价值观 可信 判断力 勇气精通HR专业 组织设计 员工选择与配置 考评与薪酬 辅导与咨询 沟通 精通业务 业务敏锐性 顾客导向 外部关系掌控流程与变革 关注质量 倡导变革
2009-09-16
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P36 员工工作绩效考核体系
考评定性考评定量考评S-特优级100+10分A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级100-85分84-75分74-60分59-0分高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60
2012-03-09
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P44 企業的績效管理
企业的绩效考评管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例）
2010-02-16
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理 37页
您可收集专家发表的言论，证明自己的说词。 ３）视角的证明 照片、图片、产品目录都具有视角证明的效果。 ４）推荐信函 其他知名客户的推荐信函也是极具说服力的。 15. *产品证明展示（续）５）保证书 如一年免费保养维修；或品质保证
2012-11-09
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理
您可收集专家发表的言论，证明自己的说词。 ３）视角的证明 照片、图片、产品目录都具有视角证明的效果。 ４）推荐信函 其他知名客户的推荐信函也是极具说服力的。 15. *产品证明展示（续）５）保证书 如一年免费保养维修；或品质保证
2011-06-04
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P18 岗位说明书
签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责 4
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍 对公司董事会负责 4
2010-08-11
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P42 020毕博的能力素质模型
（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级 中级 （Experienced） 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级 中级 （Experienced） 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
2009-11-19
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级 中级 （Experienced） 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级 中级 （Experienced） 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
2010-06-03
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
Supervisor ***–高 工 ***–高 工 ***–工程师 ***–工程师 **–工程师 ***–工程师 ***–工程师 ***–工程师***–工程师 ***–领班 ***–领班 ***–代领班 ***–代领班***–助理
2010-10-12
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
自改或工作不力的企业和培训机构，要公开曝光,依法重处,并对煤矿企业主要负责人和相关负责人进行通报批评；对于自查自改后仍然存在的突出问题，要予以上限处罚，并严肃追究责任。 （四）及时报送信息。 煤矿企业
2020-04-08
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
贡献每月固定保持不变浮动工资浮动工资与管理人员、技术人员的业绩挂钩（通过月度考勤和季度考评体现）月度扣除，考评后按季度发放销售回款提成用于销售类员工，促进产品的市场销售按月发放计时计件工资用于生产岗位
2010-08-17
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