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级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师 2）级别定义： &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能，并已经在工作中多次得以实践

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销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务、人力资源、行政生产人员承担企业产品生产的人员生产

导，不肯授权或不愿合理运用考核结果 考核指标不能全面地衡量考评者的业绩、能力和态度 考评人不能本着对企业负责的态度公正公平的进行考核 受评人不能正确了解考核的含义，产生抵触情绪 上下级之间不能充分进行

（一）专家组成员；（5名及以上符合相关专业要求） （二）建设单位项目负责人或技术负责人：（1名） （三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（2名） （四）施工单位分管安全负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方

复杂难度 6. 职 位 评 估 操 作 程 序 组建项目组 项目组培训 熟悉职位评估系统 掌握评估尺度 7. 职 位 评 估 操 作 程 序（续） 熟悉《职位说明书》 选择典型试评职位 职位因素评估点值确认

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司总经理、高级顾问 总工程师、教授级高级工程师、高级工程师   部门经理级 职位   B类   子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理 工程师 会计师 经济师 营销中心经理

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的期限内，投标单位将密封的投标书送达 组织招标 小组在规定的时间统一开封投标书 对投标书组织审查、评标，决定中标单位发出中标通知书并与中标单位签订正式合同招标书的内容： 1、投标须知 2、项目说明书，包括对项目的具体要求

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保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。 22. 确定路径短期助理工程师，一般技术人员中期工程师，中级技术管理人员长期高级工程师，高级技术人员职业 目标延迟符 23. 短期计划学好专业知识此处添加详

立课程库 28. 课程设置4.专业管理课职能部门初级中级高级生产部销售部物流部财务部行政部人力资源部 29. 课程设置5.专业技能课职能部门初级中级高级生产部销售部物流部财务部行政部人力资源部 30.