如何有效地建立年度培训体系PPT
立课程库 28. 课程设置4.专业管理课职能部门初级中级高级生产部销售部物流部财务部行政部人力资源部 29. 课程设置5.专业技能课职能部门初级中级高级生产部销售部物流部财务部行政部人力资源部 30.
2010-01-09
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P78 P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
8号国家卫生健康委发布了国家卫生健康委办公厅 《关千进一步推进以电印发《关于印发电子病 子病历为核心的医疗机历系统应用水平分级评构信息化建设工作的通 知》 国卫办医发 [ 2018]20号价管理办法（试行）及 评价标准（试行）的通
2019-05-17
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P39 组织结构设计研讨会
部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 － 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和
2010-07-07
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P50 化工专业就业前景ppt
计、新产品的开发等工作。 7. 职业资格证书1、注册安全工程师； 2、安全管理资格证（国家安监局每年六月份统一组织考试）； 3、注册化工工程师（全国统一考试）； 4、化学检验工证书； 5、技师或高级技师；
2018-10-08
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能 35. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能
2009-10-18
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
00080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较
2009-08-18
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P43 国际工程造价专业剖析PPT
系 以工程成本管理为重点的，兼顾投标报价、施工组织、合同管理与索赔的有机融合 使专业教育与 造价工程师执业资格相“接轨”；学历教育与社会预算员、造价员的岗位教育相结合 14. 专业设置的灵活性与适应性
2019-05-06
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
项目经理产品3 项目经理产品策划软件开发硬件开发设计人员软件工程师软件工程师 软件工程师硬件工程师硬件工程师硬件工程师产品1 项目经理测试测试工程师调研人员测试工程师CTO地区销售公司 华南区 西南区 …….BD、市场部、客户中心
2012-01-01
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
美国教育测验服务机构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程： G/T EXAM 推荐信 成绩单 录取通知 面试 （行为事例访谈） 无领导 小组讨论 10. 胜任素质（Competenc
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
美国教育测验服务机构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程： G/T EXAM 推荐信 成绩单 录取通知 面试 （行为事例访谈） 无领导 小组讨论 12. 胜任素质（Competenc
2012-10-12
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P70 231新人力资源保留
经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题 17. 工
2010-03-10
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P70 新人力资源保留
经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题 17. 工
2010-07-18
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P97 山谷蓝第二阶段报告
增长的组织结构，以及与之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构
2009-08-14
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质 专业领域 10
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质 专业领域 10
2010-11-21
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