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Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质 专业领域 10

员工的性格与职业选择 — 心理学分析1、操作型 此类人天生手脚灵活，喜爱并善于摆开研究物品，适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力 的职业。 2、研究型 这种人喜欢独处，抽象思维能力强，善于用象征符号和观念思考

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和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 相关技术人员列席参加技术中心人员组成总工程师主持会议 临时举行工作方式办事机构确定公司技术发展方向 重大技术项目评审工作内容

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绩效考核的含义和目的●绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与态度的评定。 ● 绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅

综合分析岗位胜任力模型能力发展计划 培训；辅导；轮岗等自 我 回 顾360 度 反 馈委 员 会 评 估候选人确定现职人员能 力 提 升评价中心反馈讨论 40. 各种评价方法优劣势比较 综合运用这三种

共设4名IPQC。主 板 测 试 组建议将电子制 造部测试组归 纳到品质部管 理，并增加一 名测试工程师。QA机箱、主板成 品入库或出货 检验各设1人， 共2人。（兼客 户退货的检验）DQA改进方向： 7

关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 10

(本页无文本内容) 2. 课 题 工匠的价值授课时间 及班级 17级中级2班：3月12日；17级中级1班：3月13日； 17级高级3班：3月15日；17级中级3班：3月16日课 时 2课时课 型 新授课知识目标了解

行政文员系列： 分为初级文员、中级文员、高级文员三个层级； ⑵ 市场运营系列： 分为初级市场运营员、中级市场运营员、高级市场运营员三个层级； ⑶ 主管系列： 分为初级主管、中级主管、高级主管三个层级。二、等级薪酬体系示例

得“优秀实习生”的称号。我还参加了省市职业技能鉴定中心的考试，先后获得电工中级证书、计算机操作中级证书、CAD职业技术培训中级证书等。三年中，我被评为校级“三好学生”4次，校级“优秀学生干部”3次，市

（RoyMark）业务分析组 禾麦： 业务分析顾问 开发组 禾麦：系统分析师 系统架构师、 开发工程师 测试组 禾麦： 测试工程师 实施组 禾麦：实施工程师 开发经理（RoyMark）项目组织结构禾麦 项目总监 项目经理太极 项目总监

一个人事业的成功，15%取决于专业知识， 85%则取决于人际关系和处世技巧. 27. 礼节乃是一封通行四方的推荐信. —— 英国哲学家 培根 28. 马斯洛 : 人的需要层次理论生理需要安全需要社交需要自尊需求自我实现

对专业基础理论知识、新型技术和研究工作的理性认识和实践体会，确立了计算机软件专业的人才定位是软件工程师和软件“蓝领”，为西部经济和社会发展提供高等软件技术人才。 8. 人才规格知识要求： 素质要求：

经理层有重大影响并可行的激励体制确定绩效考核指标建立与业绩挂钩的激励体制考核绩效的完成情况 根据考评兑现奖惩经营层定期向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重

*能力素质在岗位描述中的体现岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书级别：中级团队合作能力行业知识高级具体行为表现具体行为表现核心能力素质专业能力素质正直诚实无级别区分 25.

三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………

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