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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

1. 绩效考核评价体系 2. 目  录 一.北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.北京大地燃气集团考核评价体系的整体思考 四.北京大地燃气集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-08-23    24646    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27046    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2009-02-06    15284    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2009-04-25    6238    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求

2011-09-24    11623    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

-- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各

2010-02-24    14562    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各

2019-04-19    1235    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各

2019-05-29    1058    0
P15

 学生课题开题报告

1. *学 生 课 题 开 题 报 告 2. *报告内容一、课题组成员介绍二、简要背景说明三、课题研究目的与意义四、活动计划五、预期成果六、英文概要 3. *组长:XX性别:X性格:开朗、 办事认真、

2010-03-14    29333    0
P66

 奇正诊断报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业(集团)有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分

2009-02-25    25993    0
P8

 报告

1. 行业观察站房地产宏观经济汽车2011年5月 第一期2. *目录CONTENTS资讯 大事件 人物 深度2 6 8 93. 资料 资料 资料 资料在此录入文字标题在此录入文字标题41.70%*资料 资料 资料 资料4. *在此录入文字标

2010-07-18    24892    0
P33

 诊断报告框架(报告稿)

1. 兰州长城电工股份有限公司企业管理诊断报告 (纲 要) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京0http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言

2009-03-08    15646    0
P129

 项目总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2011-04-05    19833    0
P129

 实达总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2009-05-13    8402    0
P56

 文化启动报告

Tong_Kickoff Phase 2 第二阶段:企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3. *Yu Tong_Kickoff Phase 2This document was created

2012-10-05    21368    0
P87

 诊断报告

兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … …

2012-10-02    25562    0
P44

 xx—XX战略报告

理解供应商的行业结构 评价供应商对企业和竞争对手的议价能力和动机企业(内部)分析 按照细分市场评估价值号召力 深入理解自身业务系统,明确各个阶段的成本和增值状况 理解产品/服务在技术、流程等方面所受的限制 评价核心技能

2012-11-25    31125    0
P16

 CRM选型报告

与此客户相关活动历史 订单跟踪 ……商机管理 项目管理 合同订单跟踪 销售报告 销售人员管理 团队工作安排 …… 制定市场计划 潜在客户管理 市场活动评价 合作伙伴管理 竞争对手管理 …… 服务设置 服务知识库管理

2010-09-19    10281    0
P48

 脑白金报告

1. 保健品市场研究总结报告夸克市场研究有限公司 2002年4月1 2. 相关信息列表本次报告将会涉及以下概念: 目标消费者:指有购买调理肠胃和排毒类保健品需求的所有消费者。 市场容量:指在一定区域内

2011-11-13    6428    0
P36

 友邦分析报告

从友邦的管理特色看其成功之道 卓越经营的典范 2. 报告背景:友邦在中国经过了若干年的苦心经营后,已逐渐在市场竞争中露出强劲发展势头,在开业地区给平安造成了相当的竞争压力。 这份报告的主要信息来自友邦在广东的机构。我们

2012-04-01    31155    0
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