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是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。 6.

是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。 6.

是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。 6.

1. 6S管理体系与BSC2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期，财务、非财务，内、外部等目标99年初创期：财务过程整体表现

究课题组，相继完成了《中国农村家电市场 调查研究咨询报告》、《中国城市家电市场调查研究咨询报告》和《中国家电产品流通渠道研究 咨询报告》。这些报告获得了国家相关部委和家电企业的好评。 2001年，中国

system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit

C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试

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13. 2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统

1. 财务报告的阅读与分析 主讲人：江超 ACCA ING 2. 主要内容一、会计概述 二、财务报告概述 三、资产负债表的阅读和分析 四、损益表的阅读和分析 五、现金流量表的阅读和分析 六、会计报表附注和财务情况说明书阅读和分析

DoCoMo指导方针的确立2001年，让组织及个人 具备致力于CS的推动力为此----2001年 CS推行 的核心期待的 评价CS推行的目的、意图、方针的明确化 各种CS推行措施的作用明了化，使成功容易把握 对公司职员的“重视客户想法”的具体要求明确化

3、了解内部控制的种类与评价； 4、掌握控制的调查内容； 5、掌握内部控制的调查与描述方法； 6、掌握内部控制的测试与评价。 教学重点：内部控制的调查与描述方法。 教学难点：内部控制的测试与评价。 教学时数：6节

1、年度土地储备计划汇总报告（决策层-高层） 2、分析报告 各地土地储备现状分析报告（决策层） 各地城市综合实力分析报告、经济指标分析报告（决策层） 一线分公司运营能力分析报告（决策层-高层） 现有土地意向摸底调查报告（决策层）

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分分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%评注 53241对战略监控的工作成效 30%事业部评价体系建立的工作绩效 20%支持事业部战略规划完成的工作绩效 20%Roland Berger – Strategy

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Study )阶段立项投资决策设计施工交工运行产生 报告项目 建议书可行性 研究报告项目评估报告勘察 设计文件开工报告阶段报告竣工验收报告后评价报告 10. 房地产投资决策程序阶段机会研究初步可行性研

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1. 人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. 工作经历 德慧企业咨询公司，CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景