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行合理政策。美国学者罗伯特 《现代管理会计》 (1982年）管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的

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1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。

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2、财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利 能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题。 3、财务分析是个过程。 4、财务分析是认识过程，通常只能发现问题而 不能提供解决问题的现成答案，只能作出评价而不能改善企业的状况。 4. 二、财务分析的目的

SVA系统BOSSWAY 博格提升组织竞争力 26. 企业管理面临的现状与困难 未能建立有效的员工价值评价机制SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING最根本的问题是 未能有效建

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