罗兰贝格人力资源管理体系
Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案
2012-03-20
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P78 P78 德隆人力资源管理体系
Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案
2010-04-02
23006
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案
2009-01-21
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P95 总经理的财务管理
成本费用的净节约额 *作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标 2、项目资金回收期节约=项目计划的资金回收期—项目实际资金回收期 *作为工程项目总评价的考评指标 15. 二、预算科目 （一）预算科目是公
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
成本费用的净节约额 *作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标 2、项目资金回收期节约=项目计划的资金回收期—项目实际资金回收期 *作为工程项目总评价的考评指标 15. 二、预算科目 （一）预算科目是公
2012-09-07
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
二、基本建设程序1、项目建议书 2、可行性研究报告 3、初步设计 4、施工准备（包括招标设计） 5、建设实施 6、生产准备 7、竣工验收 8、后评价 8. 二、基本建设程序项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。
2019-05-19
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
6. ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部（原材料、工装） A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7. ISO/TS16949:2002 工作任务五、财务部
2012-11-06
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2011-04-12
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2010-07-16
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P45 167人力资源服务体系介绍
人力资源规划－主要内容晋升规划 补充规划 培训发展规划 调配规划 工资规划10 11. 人力资源规划－结果产出人力资源规划报告 企业战略规划 人力资源现状分析 人力资源需求预测 人力资源供给分析 人力资源计划11 12. 人
2010-12-08
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P150 毛付根-全面预算管理
（三）选举和更换由股东代表出任的监事， 决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； 30. *1）股东大会（六）审议批准公司的年度财务预算方案、 决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补
2011-05-10
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P85 OHSAS18000内审员培训教材（学员版）
作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾
2012-03-10
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P85 OHSAS18001职业安全卫生管理体系内审员培训教材
作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾
2009-05-18
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2011-12-20
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P28 护理程序要点ppt
护士还要预防疾病，维护健康。 4. 护理程序的基本步骤五个步骤： 评估、 诊断、 计划、 实施、 评价 5. 一、评估 是有计划、有目的、有系统 地收集病人资料的过程。 6. 评估资 料 收 集的目的：
2019-04-14
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
必要的辅导是提升员工技能与改变员工态度的必要手段 6. *从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。 从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
2010-02-20
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营内 容 5. 财务报告与分析资金管理模式内部控制体系集团财务管理模式预算与业绩评价体系财务职能定位是定位在集团的统一财务管理平台还是业务单元各自为政最
2012-03-24
22788
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