长城电工解决方案1207
动4活动5活动6活动7活动8活动9部门职责 岗位设置 人员要求 运作流程 制度体系 综合反馈 结果评价子公司经营运作功 能 覆 盖运作到位子 公 司 基本活动研究思路：通过组织架构调整与职能的规范，使
2012-09-03
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P150 P46 11人力资源管理变革询项目建议书
对所以员工采取同一的绩效管理模式 没有建立绩效监控、沟通和反馈机制 绩效指标体系导向片面等管理层面绩效指标设计技术缺乏 绩效指标可衡量性较差 对知识型员工的管理技术缺乏技术层面宏一电子的主要问题 13
2010-02-23
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题
2010-07-19
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题
2012-10-07
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P94 神州数码职位和绩效管理
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题
2011-09-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题
2012-03-15
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
表现出良好的计划、执行和解决问题的能力 尊重他人、沟通协调能力好 具有更宽泛的知识、经验，能够解决更复杂的问题 能够承担更重要的业绩指标 13. 高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验， 能够解决更复杂的问题
2009-01-14
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P91 全院质量管理PPT
共识营过程数据采集主管访谈共识会议SWOT质管办 企划科 医教科 科教科每天采集数据HIS 23. 例如：活化质量管理指标系统规划质量战略与改善重点参与科室质量改善目标（标准）制定完成个人质量培训临床科室信息化监管建立广告看板
2019-08-23
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
设计奖励机制对员工在创造性思维和持续学习方面的优秀表现给予认同与激励 在绩效评估中包含有关对创造性思维和持续学习的指标 对团队精神予以奖励 建立管理层与员工公开交流的沟通渠道 采纳员工富有建设性的意见 将决策权下放到
2011-09-20
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程
2011-08-06
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾
2011-01-22
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P85 职位说明书编制培训稿
高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾
2009-09-06
8423
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P85 【课件】职位说明书编写培训
高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾
2009-10-21
14492
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾
2012-12-13
9086
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P85 工作分析与职位说明书编制
高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾
2009-12-23
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