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 软指标评分表1

软指标评分表 表一:应收款分析报表、北体存货状况表评分表(核算组组长填写) 请针对财务部存货会计(狐步)提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%

2012-09-04    10001    0
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 安全部KPI指标

安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=(计划管理费用-实际管理费用)/计划管理费用

2014-07-04    1081    0
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 商场造价指标分析

商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4

2023-07-12    410    0
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 BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

2015-02-24    652    0
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 软指标评分表2

软指标评分表 表一:资金计划完成情况评分表(财务经理填写) 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30%

2010-05-19    12706    0
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 工程部BSC指标

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度

2014-01-20    808    0
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 职位评估各指标定义及指标级别的详细说明(13页)

考虑整个公司的政策、项目、建议等决议时有很强的辨别能力。 . 三、 责任范围 定 义: “责任”是评价员工在整个公司或某个部门可能的影响力。“影响力、不仅指常规的收益、花费和收入,并指那些难以用数量来

2015-06-02    452    0
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 部门经理指标及考核指标设计说明(13P)

考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,内部运营和学习成长。 Ø 财务层面-公司是否能够为股东创造价值? Ø 客户层面-购买公司

2013-08-03    624    0
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 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

企业未来需要动用多少资产或劳务清偿债务;可以了解投资者在企业资产中所占的份额以及权益的构成情况,以评价企业的财务弹性和筹资能力。 资产负债表可以提供财务报表分析的基本资料。 13. 1313流动资产固定资产

2018-08-21    4066    0
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 教师个人评价的自我评价

教师个人评价的自我评价   时光飞逝,不知不觉我也在教育战线上奋斗十三年了。自从踏上了神圣的三尺讲台,便始终忠诚人民教育事业、无私奉献、教书育人。教了十三年的书,担任了十二年的班主任。多年来,我所带

2022-07-05    526    0
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 172工作责任及衡量指标

工作责任及衡量指标 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 工作目标 流程范围 衡量指标 ·根据生意计划的要求,制定订单处理,仓库和运输的行动计划和指标要求

2011-01-04    12494    0
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 成本部BSC指标及考核

上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建

2014-03-22    707    0
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 第二讲:指标含义

消耗)、安全和管理方面承担的责任,主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。 劳动责任包括以下六个指标: 1、 质量责任:生产岗位对最终产品的质量承担的责任大小。 2、 产量责任:生产岗位对最终产品的产量承担的责任大小。

2014-08-20    7002    0
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 企业关键业绩指标

企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的

2010-04-17    28536    0
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 经营督导任务绩效指标

 经营督导任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 财务计划、预算的编制质量 保证财务计划、预算符合公司目标效果,及时、严密、全面,有较强的合理性、可行性 财务计划、预

2021-06-28    611    0
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 绩效的定量指标考核的设想

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准

2013-08-02    14336    0
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 关键绩效指标(KPI)的设计

I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。

2011-05-02    23001    0
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 关键绩效指标辞典

 关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

2014-10-01    21660    0
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 CRM系统主管考核指标

营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 CRM系统标准制定 (CRM各规范文件、流程文件的制定) CRM规范文件及流程 直接上级 30%

2012-05-11    627    0
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 预计2001年经济指标

预计2001年公司资产状况 总资产 41241万元 流动资产 38441万元 固定资产 1600万元 其他资产 62万元 长期投资 1138万元 负债 29290万元 所有者权益 11951万元 负债及所有者权益 41241万元 预计2001年公司经营成果 营业收入 360565万元 营业成本 346142

2009-03-09    22883    0
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