咨询建议书
创业管理咨询有限公司简介9 10. 5、智诚创业的专业服务以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理和评价对各种战略选择作出专业论证，协助选择可行战略根据新战略实施的需要，策划功能再造和管理升级策划和实施
2011-02-19
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P30 P26 北京大学--可持续发展经济学讲义1
1. 欢迎选修 “可持续发展” （研究生课程） 王 奇 北京大学环境学院 qiwang@pku.edu.cn 2. 课程的总体安排 讲课方式：以讲授为主，同时辅助以讨论 考试形式：选题作论文 学期作业：2－3篇小论文
2011-03-20
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P22 客户经理制_组织_管理
1. *客户经理制： 组织、管理 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2009-02-06
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P30 关于某集团陆上产业整合初步咨询建议
创业管理咨询有限公司简介9 10. 5、智诚创业的专业服务以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理和评价对各种战略选择作出专业论证，协助选择可行战略根据新战略实施的需要，策划功能再造和管理升级策划和实施
2011-07-10
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
1. 转型中国企业人力资源管理 与 个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势
2009-07-06
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P28 2009星传媒体公司简介
解决客户业务面临的问题和需求目标人群的研究：年青人的研究 – 2004年6月 目标人群的研究： 中国儿童研究 – 2004年10月 活动及事件研究：奥林匹克研究 – 2005年1月（一项针对中国观众就
2009-07-01
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P52 保健食品注册管理
品安全所 17. 1、产品检验送样品到卫生部认定的保健食品检验机构进行检验和评价。 主要项目为：毒理学安全性评价、功能学评价、卫生学检验、功效成份分析、稳定性检验（以确定产品的保质期）。 进口保健食品
2010-10-17
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P26 第6章 公共关系工作程序
（四）观察分析法 指公共关系人员在自然条件有目的、有计划、有重点地借助自己的感官或各种测量议器观察和研究他人的言行表现，获取相应的公共系材料的过程。 7. 四、公共关系调查的一般程序 公共关系调查的程序
2019-06-24
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P66 256组织的基础与人力资源管理
领导者可以是被任命的，也可以是从一个群体中产生的。 32. 行为理论 俄亥俄州立大学的研究 密歇根大学的研究 管理方格论 33. 俄亥俄州立大学的研究 领导者行为的独立维度： 定规维度 是指为了到达组织目标，领导者界定和构造自己与下属角色的倾向程度。
2011-10-19
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P52 【课件】企业员工工作管理
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2011-03-07
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2010-08-23
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时
2011-08-07
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P52 企業員工工作管理ppt
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2019-04-01
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P52 企业员工工作管理
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2011-04-08
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 2001安达信公司版权所有 7. 在绩效管理实施中出
2011-03-18
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P52 工作管理
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2009-06-20
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解
2011-11-25
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要
2009-07-07
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