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对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要

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… … … … … … … …… … … … … … … … … … …… 3 第一章 报告结论和研究思路… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

中国南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济

围绕 “安全风险预控”工作主线加强 安全质量标准化建设 应急能力建设 班组安全建设严抓 安全生产评价 隐患排查治理 安全风险评估提升 安全领导能力 专业指导能力 自主保安能力 应急处置能力确保 责任分工到位

1. 企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理） 2. *一、薪酬福利管理关键概念： 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构

小学 XXX 2. 一、背景：进入视频点播特色理论效率理论生产力理论 3. 二、面向世界，努力探求研究性的教学方式与学习方式截止1980年，人类社会获得的科学知识，90％是第二次世界大战以后30余年获

（二）计划的作用计划是明确组织及每一个成员努力的方向和目标的有力工具 。 计划为组织资源的筹措和整合提供依据。 计划是公司考核、评价各部门及成员工作的有效工具。 5 6. （三）计划的内容what——做什么？（具体任务、活动内容）

planning)又称职业生涯设计，是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据

业发展和经营管理模式研究建立商业房地产开发管理流程和制度 建立商业房地产经营管理流程和制度国际同类商业房地产企业发展模式研究 国内企业经营管理模式研究——深圳万科经营管理模式研究确定公司未来五年的经营目标和发展模式

制度的引导，在制度规定下做好绩效，这就是考核对绩效提高做出贡献的原理。这也是我们为什么从考核入手来研究绩效目标管理、促进绩效和目标实现的原因。 绩效目标管理的原理  ----绩效考核促进绩效和目标实现。

害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。” 15. *一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展

立制、安全培训、安全检查等）最终目的都是为了控制风险； （3）风险管理——是指开展危险源辨识、风险评价以及采取风险控制措施策划与实施的全过程。 41. 说明2：（1）控制风险首要任务是控制和减少事故发生的可能性，其次是减弱事故后果。

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)北京交通大学经济管理学院 企业管理专业 博士研究生 7. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)理

。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key

。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key