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员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度；

员工绩效评价表 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。

员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度；

2013主管工作综合评价表 2013主管工作综合评价表（     ）月 工作能力50% 问题解决能力 不满意（1分） 勉  强（3分） 好（5分） 很  好（7分） 优  秀（9分） 不能发现问题，遇到问题束手无策。

员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。

一份标准的面试结果评价表 评价项目: 评分 求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。 求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？ 求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。 求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？

员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

经干部整风评价表 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 毕业院校 毕业时间 专 业 学 历 部 门 职位 评价项目及 要素 评价标尺 评分标准 得分 备 注 分 数 述 职 表 现 工作职责 职责阐述清晰、全面

 部门季度工作计划/评价表 部门 　 第一负责人 　 考核者 　 考核期 　 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 　 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 2 　 3 　 　 　

家电产品开发评价表 （一）商品及市场因素评价（50%） 要素 评价因素 拟开发机种 次对抗 机 种 主对抗机种 拟开发机种 次对抗机种 主对抗机种 商品市场因素（40%） 销售评价 流行超尚 格 调

个人季度工作计划/评价表 任职者 　 部门 　 职位 　 考核者 　 考核期 　 常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 阶段任务 衡量标准 权重

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员工目标管理考核评价表 部门： 　 员工： 　 岗位： 　 时间： 　 年 季 3．1 主要绩效目标与评价 序号 绩效目标 权重(％) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分 1 　 20 　 　 　

中高层经理绩效评价表 －行为能力 评 价 项 目 （行为能力） 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；

姓名: 应聘部门: 应聘岗位： 填表日期： 面试要素 观察考核要点 （A：优 B:良 C:中 d:差） 打分 评 语 以下由人力资源部填写 （初试） 综 合 素 质 职业修养 相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好

普通党员的自我评价表 　　范文一 　　回顾这一年来的工作和学习情况，有收获也有不足。现将我这一年来的思想、工作和学习等方面的情况给大家汇报如下： 　　一、理论方面，坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“

生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质

XX小语文高效课堂教学评价表 执教者： 授课内容：《 》 评价项目 评　　价　　要　　素 权重 得分 学生方面 55分 参与状态 学生全员、全程、积极主动、饶有兴致地参与学习，学习活动的方式多样，学

办公室职员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确

高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏 平均 权重