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**公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月 01日

小组合作评价量规表 第 小组 活动时间： 等级 指标名称 4 3 2 1 合作态度 我自愿参与小组学习，乐意帮助别人，与他们共同学习，研究问题，解决问题。 我喜欢与别人共同学习，共同进步。 我比较乐

面试评价记录表 填表日期： 姓名 应聘部门 应聘岗位 初试评价记录 评价项目 评价记录 说明 教育背景 佳 较好 一般 较差 专业相关性 对口 较对口 相关 无关 业务能力 很强 较强 一般 较差 工作经历

    环境影响评价报告表 编制合同           项目名称：                                               项目地址：             

教师工作表现自我评价 一、调动学生学习化学的兴趣。 　　教育心理学指出：“构成学生学习动机的重要成分主要是学生的学习自觉性和对学习产生的直接兴趣。”在教学实践中，我很注意每一节课的引入，从复习旧课导

绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

2017年党员评议表自我评价 　　XX年党员评议表自我评价(一) 　　我xxxx年1月加入中国共产党组织.入党以来,我不以得失为快,只因奉献而乐,尽可能让自己的人生有价值、有作用。在部队，我尽义务奉

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工

新设立托幼机构招生前卫生评价表 评价内容 分值 评价标准 评价方法 得分 备注 环 境 卫 生 20分 ² 园（所）内建筑物、户外场地、绿化用地及杂物堆放场地等总体布局合理，有明确功能分区（2分） ²

管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数

高层经理绩效评价表（综合素质） 姓 名 任职时间 职 务 工作职责 领导能力 □A □B □C □D □E 综合评价 1. 2. 3. 计划能力 □A □B □C □D □E 预见能力 □A □B □C

幼儿园运用电教手段评价表 　　幼儿园运用电教手段评价表时间使用者：评价人：序号评价指标评价标准评价结果一级指标二级指标ABCD 1活动设计活动目标明确、具体、可行、可测　　　　过程设计设计合理，符合

主管人员绩效评价表（综合素质） 姓 名 任职时间 直属上级 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2

定量包装商品生产企业计量保证能力评价表 类别 项 目 评价要求 评价方法 评价结果 记事 符合 不符合 1 管 理 要 求 1． 1 管理职责 企业管理者应了解计量法律、法规的要求，并负责在本企业组织实施。

销售代表表现评价表 DSR姓名 区域： 日期： I．生意结果 目标 结果 第1月指数 目标 结果 第2月指数 目标 结果 第3月指数 目标 结果 第4月指数 目标 结果 第5月指数 目标 结果 第6月指数

环境因素识别评价表 活动/产品/服务 环境因素 排放去向 时态 状态 环境影响 环境影响评价 责任 部门 是否 重要 环境 因素 控制措施 A B C D E F ∑ 原材料进场 砂石料车辆卸料过程中扬尘、噪声、尾气的排放

附表一： 年终述职考评表（管理岗位） 述职人信息 考评时段 姓名: 部门: 职务: 入职日期: 述职考评： 评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；

 硬件审阅表 姓名 性别 年龄 应聘岗位 评价要素 评价等级 序号 项目 分数 差 30% 一般 60% 良好 80% 优秀100% 1 所就读的学校 10 2 所就读的专业 15 3 相关工作经验

高新技术企业认定技术专家评价表 企业名称 企业提交的资料是否符合要求 □是 □否 企业是否注册成立 一年以上 □是 □否 企业是否获得符合条件的 知识产权 □是 □否 核心技术是否属于《技术领域》规定的范围

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