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 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

内容提要第一部分:中国移动公司远景战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果          第四部分:我们建议做什么 3. 第一部分: 中国移动通信集团公司的远景    战略目标 4

2009-06-12    27740    0
P124

 海氏为中移动做的人力资源规划

内容提要第一部分:中国移动公司远景战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果          第四部分:我们建议做什么 3. 第一部分: 中国移动通信集团公司的远景    战略目标 4

2010-07-13    12696    0
P124

 中国移动人力资源管理战略规划

内容提要第一部分:中国移动公司远景战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果          第四部分:我们建议做什么 3. 第一部分: 中国移动通信集团公司的远景    战略目标 4

2010-05-19    10571    0
P77

 PDS绩效发展系统指南

2. 了解PDS的构成 了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现个人发展 PDS – 有效管理绩效表现,为优秀的人员提供更广阔的发展空间

2009-08-09    31125    0
P78

 员工培训管理

第一部分: 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要

2010-12-17    14410    0
P30

 毕博-国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书

信息化项目建议书 * 2. 项目的目的形成国资委对下属企业事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业事业性单位实施信息建设的指导性意见

2012-08-14    16667    0
P42

 联想专业序列能力体系介绍

项目背景及胜任能力模型设计思路 胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 3. 介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 4.

2009-08-19    16737    0
P38

 等级式薪酬制度设计

资源管理人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、中国联通、浦发银行等。 在人力资源管理理论操作方面

2009-08-19    1996    0
P54

 证券公司流程再造

1. 证券公司流程再造 2. 议 程证券公司流程再造的目标 证券公司流程再造的方法步骤 综述 3. 证券公司流程再造目标 4. 证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项

2009-11-08    6382    0
P45

 某绩效管理制度培训教材(2003)

1. EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003

2010-12-13    22076    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

1. 薪酬改革“人员四定”培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-25    27857    0
P99

 广州丰田内训师培训管理PPT

1. 广州丰田培训管理 2. 课程目的培训销售店内种子讲师,降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训,不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售

2019-01-27    1923    0
P71

 四定培训教材

目 录 一、 “四定”原则目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则目的 “四 定” 的 原 则:

2012-02-07    6559    0
P71

 薪酬改革“人员四定”培训

目 录 一、 “四定”原则目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则目的 “四 定” 的 原 则:

2010-11-10    12460    0
P65

 ISOTS16949工作方法及工作内容

1. ISO/TS16949:2002 工作方法及工作内容编制:张爱明1 2. ISO/TS16949:2002工作方法○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“

2012-11-06    7172    0
P66

 房地产市场状况品牌研究方案

(海量营销管理培训资料下载)房地产市场现状品牌建设研究方案时 间: 2004年1月12日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)方案综述项目名称:房地产市场现状品牌建设研究方案 项目委托人:

2009-04-14    2336    0
P86

 3E薪资设计PPT

(10分钟) 第二部分 3E薪资设计原则(20分钟) 第三部分 岗位测评(20分钟) 第四部分 真实的薪酬案例设计实践(7小时) 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践(2.5小时) 第六部分

2019-05-14    874    0
P100

 资本的游戏PPT

9资产信托,表外融资物业投资者项目开发公司信托资产投资者信托投资公司项目资产⑥租赁物业收入⑥销售出租物业⑥租购物业②资产评估③抵押优先受益权①委托设立财产信托④发行信托凭证④认购信托凭证⑧回购信托凭证⑧赎回优先收益权⑤抵押

2019-07-24    1267    0
P105

 毕博管理咨询人力资本解决方案

人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业

2012-09-16    14149    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

院工作,曾在会计师事务所、国有资产管理局中国注册会计师协会专业标准部工作。 在《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》、《上海会计》、《中国财经报》《中国证券报》等上发表近百篇专业论文,近

2009-02-23    21906    0
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