香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17277个资源

P94

 奥美-什么时候做市场调研(修正)

广告能够做的是用一种独特的方式来沟通与目标对象相 关的某些事情,以便增加品牌的价值, 说服人们将产品列入他们购买时选择的 范围内 经由 强而有力的事实/或一些情感印象 4. 调研不能产生广告调研能做的是 提供对目标对象的理解 帮助理解广告目前如何发生作用/

2011-11-08    28919    0
P22

 绩效考评的实施过程

是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what) 责任者是谁(who) 工作环境条件如何(where)

2011-09-19    15496    0
P104

 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast

涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS,您的绩效评估将以工作成果(完成的任务)绩效驱动要素(完成的方式)为基础。您将被鼓励

2010-09-01    17135    0
P65

 ISOTS16949工作方法及工作内容

1. ISO/TS16949:2002 工作方法及工作内容编制:张爱明1 2. ISO/TS16949:2002工作方法○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“

2012-11-06    7163    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

1. 胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模

2009-02-19    3202    0
P71

 【课件】上海奇瑞-岗位分析

*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 (创造动力:双向激励)价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式(招聘调配)(培训开发)(绩效管理、能力管理)(组织权利经济利益)人才不是核心竞争力,管理人才的能力才是核心能力。

2010-02-19    27694    0
P68

 市场系统咨询报告

*第一部分:市场策略 4. *营销战略思路战略规划需要解决的关键问题: 液体奶业务的目标实现目标的方法:基本竞争战略战略部署营销目标与营销战略目标市场战略营销组合战略执行战略所需的资源 5. *业务目

2010-12-13    17768    0
P20

 项目人力资源管理

4. 管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效

2012-08-08    15225    0
P95

 中国平安保险公司--如何进行有效训练

如何进行有效训练●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识 ●训练的目的,成年人的学习原理,训练方法程序及技巧 ●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员能否

2009-08-17    23108    0
P53

 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估改进0708

2020-01-10    999    0
P100

 产品质量先期策划控制计划PPT

1. 产品质量先期策划 控制计划 (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) APQP&CP 2. 一、什么是APQP; 二、为什么要进行APQP;

2019-04-26    1638    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计

2010-08-22    16585    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计

2009-04-13    17611    0
P120

 安达信---科技园战略实施方案 120页

科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计

2011-01-25    20445    0
P120

 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计

2012-04-10    25028    0
P42

 020毕博的能力素质模型

1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2

2012-07-03    4372    0
P42

 毕博-能力素质模型专题沟通

1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2

2009-11-19    11333    0
P42

 以战略为导向的能力素质模型(二)

1. 能力素质模型专题沟通 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年

2011-05-16    17364    0
P42

 045能力素质模型专题沟通-毕博

1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2

2010-06-03    29947    0
P99

 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2009-02-07    14769    0
1 ... 46 47 48 49 50