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P60 从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。
P90 企业 战略高绩效 职业化职业化 标准制订 业务分析组织评价 自我评价脱岗培训 在岗提高制订标准职业化评估培训改进 9. 三、行为绩效管理1、任职资格基本概念 10. 任职资格标准的概念 任职资格标准也称为职业化标准。
P72 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
P72 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
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P63 人力资源部门对考核方法的支持不够 在绩效管理过程的运作技术缺乏技术面上绩效管理上的主要问题 16. 绩效管理：多数房地产公司没有建立起有效的以业绩为驱动的绩效管理系统 具体表现 年终评估就是员工自我总结，然后由领导进行评价
P38 Agenda序言 最有价值的客户/个人成功之处 客户对分销商的期望值是多少 顾问式销售方法 建立信任 发掘需求 巩固信心 自我评估 总结 3. 序言课程目的 提供销售方面的新知识，提升大家有关的技巧，令大家更
P40 KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总
P44 统 图 6. 评估人力资源开发需求 组织分析 任务分析 个人分析确定人力资源 开发目标开发绩效果标准选择人力资源开发方法并运用学习原则执行人力资源开发衡量培训结果并与标准进行对比反馈评估阶段人力资源开发阶段评估阶段人力资源开发系统模型
P27 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套 6. 一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部
P27 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套 6. 一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部
P46 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计
P65 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3. 人
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P68 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得变革对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 3.
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P32 人才梯队建设一、人才梯队建设的定义 二、人才发展与组织能力 三、人才梯队建设的途径 四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设2 3. 人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。一、人才梯队建设的含义3