培训体系
培训手册培训手册主要内容 39. 培训手册管理 培训手册由本人持有，在计划培训项目完成后，需按照本文件后所列评估手续认证后，由该层次培训管理人签字认可后登记积分。如果出现虚报积分情况，将取消其继续学习的资格，并给予处分。
2012-03-03
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P60 P60 培训体系-60页
培训手册培训手册主要内容 39. 培训手册管理 培训手册由本人持有，在计划培训项目完成后，需按照本文件后所列评估手续认证后，由该层次培训管理人签字认可后登记积分。如果出现虚报积分情况，将取消其继续学习的资格，并给予处分。
2011-10-09
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2010-06-16
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2011-02-26
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
8. 将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程
2012-08-12
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定 出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。 市场管理流程是华为公司核心流程之一，它运用严格、规范的方法对 市场走势及客户的要
2019-04-23
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P39 成本管理流程
制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计
2009-12-18
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2011-11-04
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P117 奇瑞KPI绩效管理
压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价；
2012-07-08
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P42 青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案
行业协会支持 专家团队的权威 媒体的传播支撑13 14. 论证篇14 15. 战略运作条件分析、战略形势判断与评估一、战略运作分析之社会环境时尚一词已经深入公众心里，可是不同的人有不同的时尚观点，而时尚类的杂志大
2012-02-06
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P79 薪酬战略与实践
1. 薪酬战略与实践1 2. 内容 薪酬与薪酬战略 职位评估 职位评估系统 传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统 如何建立薪酬系统 奖励性计划2 3. 什么是薪酬3 4. 整体报酬Base
2009-07-26
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P30 所得税制
、扣除项目的范围和标准，外商投资和外国企业所得税税收优惠的规定，个人所得税不同税目的扣除标准和计征方法。 3. 9.1.1 纳税人和征税对象1.纳税人 企业所得税以取得应税所得、实行独立经济核算的中华
2010-05-10
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P19 065 2003年人力资源峰会记要
大量管理资料下载 2. 人力资源战略目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境蔬菜-12003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网
2012-02-05
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人； 工作准备的改变-由上岗培训转变为终身教育； 绩效评估与薪酬体系的改变-由注重行为转变为注重结果； 价值转变 - 由被动保护到主动创新； 经理角色的改变-由监督者转变为指导者；
2011-07-10
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P82 新经济时代的人力资源管理
角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人； 工作准备的改变-由上岗培训转变为终身教育； 绩效评估与薪酬体系的改变-由注重行为转变为注重结果； 价值转变 - 由被动保护到主动创新； 经理角色的改变-由监督者转变为指导者；
2010-11-04
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P79 六顶思考帽PPT
第三部分：六顶帽子的思考工具 第四部分：六顶帽子的应用方法 独立应用 综合应用 3. 练习： 作为国务委员，你将如何应对？请阐述自己的观点和方法 为了处罚反对派，卡扎菲大量采购大杀器和万艾可，终于引发
2019-05-04
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