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绩效考核 66. (本页无文本内容) 67. 绩效考核工作的注意事项考核双方共同设定考核目标精确地设计评分标准并达成共识考核面谈的重点是共同总结如何提升绩效如实地承认结果，对结果负责 68. 良好的考核面谈

于信息收集的角度广，有利于评价的公正性，更易于获得正确的信息。缺点：成本高，费时费力；使用模糊的评分标准，使得获得的反馈信息不够具体而起不到辅导员工的作用。 28. 增强效力法：一种绩效管理的方法，它

为是可以观察的, 并能刻划特定能力素质的示范性行为指标 包括高效行为表现和低效行为表现第三层次：评分标准对关键行为指标的不同水平进行界定如： 优秀表现（高） 良好表现（中） 较差表现（低） 素质能力的

目标值 实际值姓 名填表时间部门/ 公司职 务 达标率 71. KPI评分流程计算综合 KPI得分参照评分标准进行打分统计实际完成情况期初制定 目标标的 根据公司经营计划及各部门的计划、预算取得各KPI指标的标的工

竞争产品产品名称材料质地规格美感颜色和包装功能科技含量价格结算方式运输方式产品一描述得分产品二描述得分产品三描述得分竞争产品分析表一 评分标准可以自行设定。尽可能对产品的多项指标进行分析 42. 了解您的产品产品的竞争差异 比较项目 竞争

KPI指标例1实际:介于5分和4分之间KPI得分:4.5例2实际:介于2分和1分之间KPI得分:1.5评分标准产品开发 完成率 提前完成开发计划且质量超出原有规划，费用有赢余完成年初开发计划，质量超出原有规

●容易作出雇佣决策（如提薪和晋升） ●判定绩效的评分标准模糊 ●主观性过大 ●未说明员工需要做什么 ●不能公平地对不同部门员工做比较 69. 尺度评价表（Rating Scale Meth） 考评点 评分标准评分考评结果A衣着和仪表5=优秀（你所知道的最好的员工）

分值Ei105F:业务能力加分 F=Fi业务能力责任能力知识能力分值Fi6—20分6—20分 94. 技术人员责任能力评分标准责任能力 分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策 20指导产品技术方向，大项目总体设计

—第一层次：能力胜任能力(名称和定义描述) —第二层次：关键行为指标(对胜任能力的衡量指标) —第三层次：有效性评分标准(对关键行为指标的不同水 平用关键事件进行描述)(给出高、中和低3个级别的描述) ●优秀表现(高)

分值Ei105F:业务能力加分 F=Fi业务能力责任能力知识能力分值Fi6—20分6—20分 94. 技术人员责任能力评分标准责任能力 分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策 20指导产品技术方向，大项目总体设计

分值Ei105F:业务能力加分 F=Fi业务能力责任能力知识能力分值Fi6—20分6—20分 94. 技术人员责任能力评分标准责任能力 分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策 20指导产品技术方向，大项目总体设计

分值Ei105F:业务能力加分 F=Fi业务能力责任能力知识能力分值Fi6—20分6—20分 94. 技术人员责任能力评分标准责任能力 分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策 20指导产品技术方向，大项目总体设计

分值Ei105F:业务能力加分 F=Fi业务能力责任能力知识能力分值Fi6—20分6—20分 94. 技术人员责任能力评分标准责任能力 分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策 20指导产品技术方向，大项目总体设计

供应厂商主动向采购单位提出申请辅导。 经公司核准后办理辅导工作。 44. （五）厂商评价：1、评分标准： 品质（占40分）：品管单位负责评分。 40分×（1— ）= 品质评分 特殊品、重修品、批退品均以不良批数计算。不良品批数总检验批数

*评估方法（A3）4、强制分配法 10 20 40 20 10 33. *评估方法（B1） 1、量表法（评估项目、每项评分标准、加权综合） 2、强制选择法（每一绩效状况设置5句陈述句，看去全具褒义，实则虚实参半，仅有半数才与考评维度有关，依据选择评分）

关键因素原则 例外原则 行动原则 69. 三、目标管理追踪管制的注意重点 定期追踪 信息反馈系统的建立 目标评分标准的建立 目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩 按时填写目标管理卡或追踪卡，做好会议记录 70. 目标

2．中层不配合； 3．基层抵抗； 4．干劲不足； 5．心血来潮，无计划，形式上模仿； 6．缺少系统性概念； 7．评分标准不明确； 8．主办人员经验不足； 9．未开展各种竞赛活动维持气氛； 10．未用看板使结果月月见报；

并创造巨大的价值股价指数 举例4 6. 选出业务重点需要经过一个系统的评估优化的程序市场潜力明确评估的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分、 加权的方法作评估竞争力市场潜力联想竞争力评估具体标准标准

意度B业绩测评C（KPI）（权重60%）（权重30%）（权重10%）关键业绩指标（KPI） （按评分标准打分）管理能力个人品德上级打分权重占50%同级打分权重占10%直接下级打分权重占40%（采用360度测评）

11。我们的产品线与竞争者的产品线对于经销商的重要性 12。仓库设施的充分性 13。市场增长的投资资源能力 14。经销商的综合财力评分标准：7分制，7是最高分，4是平均分，1表示不令人满意。 评分：80－100分：应予以最高重视，抢在竞争者前面与其签订协议。