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核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。

32评估方法（A3）4、强制分配法 10 20 40 20 10 33. 33评估方法（B1） 1、量表法（评估项目、每项评分标准、加权综合） 2、强制选择法（每一绩效状况设置5句陈述句，看去全具褒义，实则虚实参半，仅有半数才与考评维度有关，依据选择评分）

系群众、本职工作、廉洁勤政等。考评细则采用百分制。在总目标下,有具体的阶段目标、分解的项目指标和评分标准制定考评细则审核并下发考评计划党委组织部门党委党员目标管理考评程序 53. 召开党支部书记会议安

关键因素原则 例外原则 行动原则 69. 三、目标管理追踪管制的注意重点 定期追踪 信息反馈系统的建立 目标评分标准的建立 目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩 按时填写目标管理卡或追踪卡，做好会议记录 70. 目标

计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加 无计划、或计划实施75%以下人力资源委员会依据计划检查结果评分标准客户类Csd=3分客户满意度Csd半年度评估 频率评估指标Te=3分Tdp=3分Wid=3分权重

为业　　绩素质评定量表：5 优秀 4 良好 3 中等 2 不合格 1 较差业绩目标管理： 计划业绩 实际业绩 绩效考核评分标准：5 杰出 4 优秀 3 良好 2 改进 1 淘汰 45. 1 淘汰 2 改进 3 良好 4 优秀

总融资成本元百分比 不良资产清算率员工满意度 5%百分比5%10%百分比31 33. 职能部门考核评分标准参考表财务部总经理工作目标5分（优异）4分（超出期望值）3分（达到期望值）集团具有良好资金周转

找不到一个没有中心的蜘蛛网；蜘蛛织网是先有网的中心，再一圈一圈的围绕中心编织。” 3. 中考作文评分标准一类二类三类四类内容 20分20-18分17-14分13-10分9-0分切合题意 中心突出 内容充实

点值由企业经济效益确定。 薪点 == 岗位 薪点个人表 现薪点预先规定 的增加薪点++薪点数 乘以 该类别的评分标准 加上 绩效考评 转为的薪点数现阶段需鼓励 和强调的因素， 如岗位资格证劳动 四要素优点：1、与

计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加 无计划、或计划实施75%以下人力资源委员会依据计划检查结果评分标准客户类Csd=3分客户满意度Csd半年度评估 频率评估指标Te=3分Tdp=3分Wid=3分权重

有可比性的评分 体系，以对各客 户现状量定每项 指标的分值，进 行统计分析流动比率 盈利率 权益规模评分标准 客户指标值财务 电脑部销售代表 分公司经理客户数据库 96. *信用评级是一种预测工具建立模型

核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。 l    

与应征者建立良好的关系---面谈轻松自然 控制面谈---掌握面谈的方向与节奏 79. 面谈评估表面谈说明:开声场白 评分标准 备景资料一览 针对各项能力的问题 面谈后指示 评分表格 80. 应用面谈评估表提问为每项能力搜集三个完整的行为事例(3个STAR)

为业　　绩素质评定量表：5 优秀 4 良好 3 中等 2 不合格 1 较差业绩目标管理： 计划业绩 实际业绩 绩效考核评分标准：5 杰出 4 优秀 3 良好 2 改进 1 淘汰 45. 1 淘汰 2 改进 3 良好 4 优秀

*曾庆学人力资源管理*岗位评价指标体系：管理岗位岗位评价 52. *曾庆学人力资源管理*企业专业技术岗位因素评价评分标准因素水平层次评分1。岗位所需知识和学历 指从事本岗位工作必须了解和掌握的各种知识，包括接受学校教

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准备相关资料 目标任务书 年终考绩表 职务说明书 绩效跟踪记录 做好续职报告 考绩培训 解释考绩表 评分标准 互评自评方法 考评程序 45. 二、考绩面谈开场白 本人汇报 上级考评 对照考核要素，一一评分说明打分理由，肯定优缺点，提出不足

、具有可比性的评分体系，以对各客户现状量定每项指标的分值，进行统计分析流动比率 盈利率 权益规模评分标准 客户指标值财务 电脑部销售代表 分公司经理客户数据库68 70. 信用评级是一种预测工具建立模

*第 *页绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系高管薪酬员工薪酬 20. *第 *页为了保证不同考评人评分标准的一致性，需要对各岗位的考评得分进行调整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门