香当网

*第 *页绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系高管薪酬员工薪酬 20. *第 *页为了保证不同考评人评分标准的一致性，需要对各岗位的考评得分进行调整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门

准备相关资料 目标任务书 年终考绩表 职务说明书 绩效跟踪记录 做好续职报告 考绩培训 解释考绩表 评分标准 互评自评方法 考评程序 45. 二、考绩面谈开场白 本人汇报 上级考评 对照考核要素，一一评分说明打分理由，肯定优缺点，提出不足

为企业的技术能力和生产能力、财力、产品可靠性、交货可靠性、服务能力5个指标比较重要，就按照一定的评分标准逐项给每个供应商打分，分数最高的无疑是适宜的供应商，表7–3即为一个供应商评估模型的实例。 54

*第 *页绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系高管薪酬员工薪酬 20. *第 *页为了保证不同考评人评分标准的一致性，需要对各岗位的考评得分进行调整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门

参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等； 评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；

52. 对战略控制部总经理具体考核内容(2)定义：战略及年度计划的内容完善程度和战略规划的质量水平(评分标准参见“战略评价表二”)4、战略及年度计划制定的优劣好： 内容完善，质量水平达到60分 较好： 内容完善，质量水平在50~60分之间

优点 成本低 好学 评定所花费的时间及精力少 避免了宽厚性误差容易作出雇佣决策 缺点 判定绩效的评分标准模糊 主观性过大 未说明员工需做什么才能得到好的评价 不能公平地对不同部门的员工做比较 容易出现负面影响（皮衣）DEVOTION

优点 成本低 好学 评定所花费的时间及精力少 避免了宽厚性误差容易作出雇佣决策 缺点 判定绩效的评分标准模糊 主观性过大 未说明员工需做什么才能得到好的评价 不能公平地对不同部门的员工做比较 容易出现负面影响（皮衣）DEVOTION

考核评估的执行者：培训部门、部门经理或其它 考核的项目范围 考核的标准区分 考核的主要方式 考核的评分标准 考核结果的签署确认 考核结果的备案 考核结果的证明 考核结果的使用（奖惩制度） 120. 培训奖惩制度的内容制度制定的目的

5分：杰出型1分：较差型 2分：一般型 3分：良好型 4分：优秀型 5分：杰出型 90. 5档打分体系的评分标准l  1分: 没有完成主要的工作指标和工作目标。 l  2分: 只部分地完成了规定的工作目标和指

-x对战略控制部总经理具体考核内容(2)定义：战略及年度计划的内容完善程度和战略规划的质量水平(评分标准参见“战略评价表二”)4、战略及年度计划制定的优劣好： 内容完善，质量水平达到60分 较好： 内容完善，质量水平在50~60分之间

4分：在完成目标，遇到困难时坚忍不拔，直面挫折，持久地付出努力 所有题目回答完以后，等应聘者走出面试室，参看评分标准，针对每项素质给出分数； 给出评分前，各面试官不能相互讨论，最后由人力资源部综合统计出个人素质得分。

__________年 _______月说明：1.考核标准细则须对每条考核内容的对应各考核等级的评分标准进行准确的定义或描述。 2.此表每月底按指定格式填写、确认和审批；并作为附件，随同当月考核表一并呈报。考

考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价

52. 对战略控制部总经理具体考核内容(2)定义：战略及年度计划的内容完善程度和战略规划的质量水平(评分标准参见“战略评价表二”)4、战略及年度计划制定的优劣好： 内容完善，质量水平达到60分 较好： 内容完善，质量水平在50~60分之间

核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。 l    

*0＝主要需要改善之处；1＝优秀的新顾问；2＝优秀的顾问；3＝出色的资深顾问 －应用所附上的表现评分标准指南填表，或者在没有评分依据的地方留下空白 89. *分类 等级* 长处 发展需要与特殊行动 沟通能力

过 程工作十字架（绩效考核）方法论绩效考核： 工作结果与工作前目标的比较 96. KPI目标值权重评分标准实际 绩效得分销售计划完成率100％30％达到目标值得满分，每低于1个百分点扣5分，扣完为止96

5分：杰出型1分：较差型 2分：一般型 3分：良好型 4分：优秀型 5分：杰出型 90. 5档打分体系的评分标准l  1分: 没有完成主要的工作指标和工作目标。 l  2分: 只部分地完成了规定的工作目标和指

计划完成情况的考评是对KPI考评必要的补充 由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性，公司需要对评分标准进行培训，而且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核 KPI与工作计划完成情况之间权重的分配