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营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2

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60. 因素“总体情况”反映供应商的整体能力总体情况：100分(15)1因素主要指标评分标准评分人主要指标评分标准评分人总 体 情 况1. 企业知名度 (30)2. 供货能力 (20)3. 地理位置 (15)A

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方案进行定量评价。评分标准一般为5分制和10分制（见表13-2），“理想状态”取为最高分，“不能用”取为0分；当设计方案的具体化程度较低，有些特征尚不清楚时，建议采用5分制评分标准；当设计方案较具体，特征较明显时，建议采用10分评分标准。

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博士倡导并发展起来的，目前已被全世界各种各样的公司所使用(Terry Lunn, 1995) 定义：是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行面试。 15. 结构化面试的步骤工作分析

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与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在月份（季度）、年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工

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