【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
25% 在同一工作岗位 17% 关系 19% 工作之外 7% 培训课程支持数据来源: CCL 调查报告对象: 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于: 员工绩效工资(年总收入的一部分)
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25% 在同一工作岗位 17% 关系 19% 工作之外 7% 培训课程支持数据来源: CCL 调查报告对象: 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于: 员工绩效工资(年总收入的一部分)
25% 在同一工作岗位 17% 关系 19% 工作之外 7% 培训课程支持数据来源: CCL 调查报告对象: 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于: 员工绩效工资(年总收入的一部分)
个阶段:投标前阶段、投标阶段、项目执行阶段。 PM项目是一个系统工程,三个阶段缺一不可。 四个外部评审点也是控制风险的关键投标阶段项目执行标前阶段项目成功的关键行为全流程的项目管理项目成功关键行为 35
1. 新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告:现行项目管理体系评估 2000年4月18日 北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向
§客户对组织的审核与评价 (续) b、过程审核, c、产品审核(通常结合过程审核的内容), d、质量能力评审(1/2过程+1/2产品), e、对组织的综合评价(质量能力、产品表现、服务质量)。 4、内部审核
获取的真实证据,用于证实或否定被审计单位会计报表所反映的财务状况和经营成 ……………………(略) 8. 第七章 内部控制的评审 教学目标:1、了解内部控制的涵义和作用; 2、了解内部控制的要素; 3、了解内部控制的种类与评价;
主要工作 6. 1、踏勘土地 2、市场调研 3、撰写市场/项目研判报告 4、设计项目合作交易路径 5、组织完成投资测算 6、公司评审资料及项目报名/合作资料准备1、房地产投资岗的主要工作 7. 几个名
活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职
活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职
活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职
万美元;中型公司要花费130万美元以上;而小公司也要花费43.4万美元以上。 该公司在1998年的报告中显示,28%的没有成功案例大约花费750万美元,超出经费预算近220亿美元;只有26%的IT项目
作业指导书/管理规定; 有关的法律、法规、标准、合同等。 10. *第二部分内部审核计划审核准备审核实施审核报告纠正措施跟踪内部质量体系审核实施步骤 11. *年度审核计划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求
连接智能随访系统、医疗废弃物管理、日间手术 16. 线上应用扩展面向患者在线调阅患者的检验检查文字报告实现线上复诊、线上开具处方及各种检验检查、线上预约各种检查资源、在线医保支付等功能的互联网医院面向
知识技术,使管理者的决策更切合行业发展。博泽官网的学习人员管理升级知识技能学习 5. 06学习8D报告的填写077大手法的学习05上岗员工的培训,验证,色度识别验证 员工的统一培训能够使员工拥有专业知识技能,从而保证产品生产效率和质量。
产品的合法销售 企业注册 产品列示 510(k)报告 2. FDA法规简介介绍 入市前许可 (PMA) 质量体系法规(QSR) 标识要求 医疗器械报告(MDR) 医疗器械使用者费用和2002现代化法案(MDUFMA)
(4)进行有效的过程管理。 10. 系统规划系统分析系统设计系统实施系统维护新系统开发系统分析报告系统设计报告系统测试报告等可行性项目建议书(三)软件的生命周期 11. (四)软件工程学体系 软件工程学作为一
时间 结果行为高层中层基层 19. *中高层经营人员的KPI绩效指标设计与考核方式 20. *述职报告示例 21. *产品开发人员的KPI绩效指标设计与考核方式 22. *项目管理的定义:控制及里程碑
(八)建设项目职业卫生“三同时”管理制度; (九)劳动者职业健康监护及其档案管理制度; (十)职业病危害事故处置与报告制度; (十一)职业病危害应急救援与管理制度; (十二)岗位职业卫生操作规程; (十三)法律、法规、规章规定的其他职业病防治制度。
计划和确定项目确定顾客要求 顾客要求通常由以下任何一个或所有因素确定: 市场调研 类似产品的保修记录 供应商质量报告 小组经验 11 12. 计划和确定项目业务计划 业务计划是QS 9000的正式要求。它是一份可对拟议产品的开发施加某些限制的战略文件。
作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾