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作到会审核 会审核文件 会制定审核计划 会编制检查表 会收集客观证据 会编写不符合报告 会进行总体评价 会编写审核报告 会跟踪纠正措施 会主持首、末次会议 3. 主要内容-1OHSAS18001标准回顾

1. SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2.

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续改进等资料；安全生产事故、火灾事故、交通事故和自然灾害事故应急救援响应处置程序、应急救援处置评估报告等。 18. 云天化天安应急救援队制度建设情况归档要求：归档的文件必须真实、齐全完整，分类编制，区

20. SHD/001211/SH-FR(97GB)* * 80~400马力 资料来源： 机械行业协会报告；内燃机工业年鉴；上柴市场研究室从市场规模和增长速度来看，在未来对上柴有吸引力的市场是客车市场、卡

**ISO/TS16949专项培训（过程确认与验证）企业管理处 2008年10月7日 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍；

**ISO/TS16949专项培训（过程确认与验证）企业管理处 2004年1月8日星期四 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍；

项目管理过程控制阶段开始项目启动项目管理产品交付项目计划编制公司级或项目群管理指导 单个项目项目委托项目摘要授权PID建议报告阶段收尾报告项目收尾报告经验教训工作包授权质量检查点 工作包收尾完成项目管理阶段过渡 11. 为什么需要项目管理（1）市场竞争的要求：

避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？ 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息？ 18. 结束面谈核查信息完整性

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项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估 7. MPM的流程、核心工作及重点文档1 2 3 4 5 6 7合约确认 双方项目

项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估 7. MPM的流程、核心工作及重点文档1 2 3 4 5 6 7合约确认 双方项目

任何有赊销的公司，从合同订立开始，信用管理者的应收账款管理也开始了：虽然电话/实地催款是销售的行为，账龄分析是财务报告，但过程却是由信用管理者来掌控、跟踪和指导的 鸿达要从赊销开始时就防患于未然，这一职能虽然多是日常工作，但做到容易做好难，必须不断加强

任何有赊销的公司，从合同订立开始，信用管理者的应收账款管理也开始了：虽然电话/实地催款是销售的行为，账龄分析是财务报告，但过程却是由信用管理者来掌控、跟踪和指导的 鸿达要从赊销开始时就防患于未然，这一职能虽然多是日常工作，但做到容易做好难，必须不断加强

1. 投资评审编辑：尚凤国赤峰天骄造价咨询有限责任公司工程造价审计案例 2. 内容简介：招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析

管理承诺5.6 管理评审5.4.1 质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出ISO9001：2000

竣工备案 交房 进度控制项目关键计划节点的设置及检查 15. 进度控制阶段性成果评审（一）项目阶段性成果月度评审计划序号阶段性成果评审项计划时间责任部门/项目责任人是否按 时完成实际完 成时间未按时完成原因分

*不符合，纠正与预防措施 * 记录 *EMS审核管理评审 5 持续改进环境管理体系模式 26. 手册 A层次EMS程序文件 B层次其他环境文件、表格、报告、作业指导书等 C层次按ISO14001标准描述环