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危害使用者的人身安全的 （如减肥和化妆产品品） 危害社会公众的 危害环境的虽然没有提出， 但可以理解， 双方有默契的明确表达的☆行业规范 ☆行业标准 ☆行业惯例 6. 66讨论：顾客的定义我们的供货对象------- 外部顾客

二、华为公司人力资源管理理念 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上

人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行

（SCPA） 供应链价值评估 （SCVE） 供应链地位评估（SCSA） 供应商伙伴评审：交易历史？行业排名？互惠协议？潜在培养？ 长期评审机构：财务？计划？企业管理？采购？外包？ 16. “供应链五角评估模型“

高政府公文处理速度。 3• 电子司法档案系统。在政府司法机关之间共享司法信息，如公安机关的刑事犯罪记录，审判机关的审判案例，检查机关检查案例等，通过共享信息改善司法工作效率和提高司法人员的综合能力。 4•

5、综合分析 6. 早期预警信号 1、不能及时报送财务报表 2、应收帐款的收回拖延 3、存货的突然增加 4、长期债务的大量增加 5、资产负债表结构的重大变化 6、公司大额收费 7、存在从未实现的计划 8、不能提供所需信息资料

阶段(2) 12. 同步项目管理是指项目的所有利益方从项目概念的产生到项目完成的整个过程中，都有代表参加到项目中，因此，各方面的利益都能够得到考虑。同步项目管理 13. 项目小组市场、生产、工程技术 供应商、销售商、消费者

充分理解和接受 广泛参与并涵盖所有的内容 客观 附：JSA跟踪评价表 60. 60JSA 回顾 团队评审 JSA工作前评审 JSA工作后评审 61. 61JSA 回顾责 任 工作的选择 员工，主管，安全部门

企业基准评价摩托罗拉质量管理培训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目

重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考 比较标准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析 外部要求 利害攸关者 愿景 顾客 战略 权威 其他行动业绩缺口 7. *管理雇员绩效的系统1

利能力，这些忠诚顾客在一定时期内还会为企业带来更多的盈利。因此，市场份额的“质量”（用顾客忠诚度来表示）远比市场份额的“数量”重要。 21. * 22. *（2）广告与传播阶段 着意增加广告投入,指定多个广告代理公司；

例： 客户：我们需要一个激励方案来促进销售。 真实需求：提高销售。 41. 干系人登记表（示例）项目名称： 评审者： 序号 主要项目干系人 在项目中的角色 基本需求和期望 在本项目中的利益程度 (高,

活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议 时间：整个绩效期间绩效反馈面谈： 活动：主管人员就评估的结果与员工讨论

是企业应有的管理目标。 6.M---士气(Morale): 坚强有力的团队、高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。第一部分、TQM—全面质量管理概论 9. 三、企业现场管理的五大功能

小组核心项目小组构成结构化，分阶段的开发流程PSC产品开发指导委员会- PSC 产品评审委员会 - PAC产品开发阶段评审流程项目赞助产品战略企业文化发掘创意，市场机会决策PACPACPAC新产品开发跨部门小组产品创意

要求。 7. 7原材料、半成品和成品的质量必须合格，并应有出厂证明或试验单。合格证、试（检）验单或记录单的抄件（复印件），应注明原件编号及存放单位、抄件人（复印人）签字、抄件（复印）时间、抄件（复印）

、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度 适应性： -与结果相比，行为可以更有效、更精确的被度量 -工作虽然个

品牌建设 其他财务管理 财务预算 财务核算 财务结算 母公司财务支持 财务计划 财务风险分析 合并报表 利润分配方案 资金运作管理 筹集资金 资产管理 其他 信息披露 证券研究 其他 内部审计 预算审计

从另一个角度来说，财务管理并不只是财务部门的工作。 7. 会计的管理职能是什么？ 以货币的形式分析和记录企业的日常经济活动。 对经济活动的数据进行分类、汇总，以财务报告的方式传递企业经济信息。 反映企业

对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源：