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一般销售人员必须有相应的专业知识、足够的工作热情、良好的语言表达能力和学习意识。 引进竞争机制； 优胜劣汰； 25. 2.42人力资源库人力资源库是公司人力资源的信息系统，它系统的记录了公司现有的人力资源状况，现有人员的个

*增加变更通知还是比较好，变更时顺便明确对剩余物料和产品的处理。 *适当增加检测仪器，满足进料检验的要求。如：晶体管检测仪、机械式拉力表、防静电材料检测仪、漆膜冲击器。 *仓库对原材料的储存期限超过三个月的物料（包材除此之外）应重新送交IQC检验。

Items)是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。可分为：通用设备、专用设备、特种设备、电气设备、自动化仪表设备等。 化工机械（chemical machinery）是化学工业生产中所用的机器和设备的总称。化

咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装

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-广阔的职业前景 -优秀的企业组织 -礼聘人才的诚意 来源 -国内优秀大学 -人才中介机构 筛选方法 -个人履历评审 -能力测试 -面试 明确的培训目标 基础培训：如公司的工作方法、介绍、基本技能、价值理念 重点业务培训

信管理制度 (签约前风险控制)信用政策货款监控早期催收特殊处理签订合同按时发货到期收款收回欠款合同评审指标控制收账程序特殊程序客户授信制度 (签约风险控制)账款监控制度 (履约风险控制)···············

2、授信申请人成立2年以上或实际控制人从事本行业5年以上； 3、授信申请人无信用不良记录；及其股东方、实际控制人无不良嗜好，无不良信用记录； 4、授信申请人经渤海商品交易所推荐并出具推荐书。二、授信方案及审批情况（一）仓单质押模式

节拍——均衡性、工序同期化 4、 流量——连续性 5 、周期——工序生产能力 6、 甘特图——表述生产计划及完成计划情况的一种进度表 8. 六 生产效率 作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。

（三）全面控制与局部控制： · 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。 全面控制的财务控制方法： 1．预算汇总表 2．损益控制 3．投资报酬率 6. 第二节 有效控制的原理与要求一、原理： 1．反映计划要求 2．组织适宜性

8. 作为客户的代表，对项目进行监理，确保项目经理及其项目组执行承诺；监管其工作，编写相关文档，经认可后递交给客户。 就与项目有关的问题向客户提供建议，包括管理要素变更事项，例如：时间表、功能、预算、技

成员制定和管理项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督导数据收集合分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等运用6σ工具在当前工作岗位上开展项目，领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的帮助下完成项目 8

1. 第二部分 顾客完全满意摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理1.全面质 量管理3.六西格 玛质量第二部分 顾客完 全满意单元一 瞬间感受单元二

为弱。 11. CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总

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性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现 8. *北京多星企业管理咨询公司*中层管理人员分册 9. *北京多星企业管理咨询公司*目

有效地、有秩序地开展给各项 活动，保证工作顺利进行。2、强调管理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了 解公司的内部体系运作 情况，及时采取措施，确保 体系处于良好的运作状态的目的。3、强调纠正

程度、流程的效率等因素进行可靠的财务评估是困难的。这种困难使这些资产很可能永远无法在企业的资产负债表中获得承认。但是，正是这些资产和能力，对在今天及以后竞争激烈的环境中获得成功至关重要。 19. 挑战

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