“学党史 知党情 跟党走”党史竞赛ppt
毕后队员要说“回答完毕”。 ★每队比赛基础分100分。 ★现场同时设有评审组。当主持人对现场选手回答问题无法独立评判时，将征询评审组合议后，当场予以裁定。 ★现场同时设有计分组。计分组成员要在现场以最
2019-04-21
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P74 P33 生产管理（7）
网络计划方法的产生 2. 一 起源 网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法（Critical pathmethod
2011-06-05
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P70 绩效考核实务
那么，究竟什么是绩效呢？ 绩效是最终成果？是对勤劳的表扬？还是工作者的能力和态度？ 6. “绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结
2010-02-02
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P35 管理学计划（PPT演示文档）
利润率可能很高 瘦狗: 低增长, 低市场份额。已倒台有希望 对于每一种业务组合,应当采取什么战略？ 研究表明,牺牲短期利润以获取市场份额的组织,将产生最高的长期利润。 现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上
2012-10-20
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P26 平衡计分卡
关于绩效指标的权重（1/4）经验法 这是一种主要依靠历史数据和专家直观判断确定权重的简单方法 这种方法需要企业有比较完整的考核记录和相应的结果评价 需要决策者能根据自己的经验和对各项评价指标重要程度的认识，或者从引导意图出发，对
2012-03-01
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P68 中医药法_讲座ppt
1. 《中华人民共和国中医药法》解读 2. 中国中医药现状图表1：2006-2012年中国民营中医医院数量及增长情况（单位：家） 3. 中医药是中华民族的瑰宝，是我国医药卫生体系的特色和优势，是国家医
2019-12-19
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P44 企业绩效考评管理44p
人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行
2011-01-06
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P44 绩效考评
人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 9. 为什么要进行
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行
2012-09-24
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P33 安全生产模拟练习ppt
12、《安全生产许可证条例》提出的13项安全生产条件中，88%是与人的安全行为因素有关的条件。（判断题） 13、有关研究表明，生产安全事故与人有关的因素是85%。（判断题） 14、下列符合国家建设部确定的建筑施工企业安全生
2019-03-13
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
具体开发信息传递审核资源分配/专题研讨课题研究高层决策 15. 新产品开发战略：战略规划内容使命的表述 （目的、目标、组织框架、竞争战略） 高层管理者 外部分析（市场营销分析） 市场、顾客、竞争、分销网络社会、法律、经济、技术
2011-11-05
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P48 职位指标提取
－*－净资产回报率利润主营业务收入/销量1.1为了实现销售收 入的二次增长,我们 在市场方面必须获 得哪些表现?2.2 在内部哪些环节是成 本控制的重点?2.3提升流动资产 周转速度,需要在 内部运营哪些环节
2012-09-01
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
2.1 行业竞争者销量对比数据来源：宇通近三年情况&金龙销售报表 9. 2.1 行业销售额对比数据来源：宇通近三年情况&金龙销售报表 数据显示宇通客车具有较高的绝对增长速度，但是相对增长率并无很大优势。
2012-07-17
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P9 10倍提升业绩的销售技巧
2. - 徐传有教授： 国际注册策划师，中国经济管理大学研究生院MBA导师，国际职业经理标准资格认证评审中心MBA导师，人力资源专家，全国培养企业总裁，职业经理近10万人次，并为多家知名企业进行系统内训
2010-05-04
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P32 专科护士汇报-心胸外科ppt
加文本目录专科学习专科特色工作方向 4. 专科学习1 5. 内容护理安全管理 重症监护护理 JCI评审临床护理教学胸外科专科护理护理科研理论学习 6. 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本PBL+CBL教学模式：
2019-04-14
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P148 绩效管理教材
1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
2010-03-23
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