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中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远

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1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

1. 中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日，北京机密 2. © 2002 Bexcel Management Consultants

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“积善之家必有余庆，积恶之家必有余殃”、“但行好事，莫问前程”。如今“道德讲堂”在全国各地蓬勃开展，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，传播凡人善举，已成为群众易于参与、乐于参与道德建设的平台和载体。

确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资岗位定级 6. 岗位定级 员工能力员工个人定级试用期个人定级 转正后个人定级联想集团薪酬福利体系 工资个人定级员工个人级别工资

，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。 ●先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。 6. 基本工资评定基本工资评定要点 ●基本工资相对固定，但不是固定不变。

参考，结合奥瑞金的实际情况设定级差。岗位工资分为11个等级，其中5-6级为中间值，指该人员能够完全满足岗位需要的技能、经验、学历等； 目前需要根据个人实际情况上下调整定级； 考核时可以根据考核结果调整薪酬。实际操作8

理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理 社保手续是否同意绩效薪酬主管 审批工资定级表否是新聘员工工资定级表C-11-02-002企业申请劳动合同鉴证职工花名册

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下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部

（预期收益）知识工作者，如研发人员 12. *绩效评估评估主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

职务技能型：以所任职务为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。如职务工资制、岗位工资制、职位薪资定级标准。 职务、技能、资历、绩效复合型：如结构工资制。 静态+动态+人态 19. 二、计时工资制与计件工资制工资的计量形式: