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在12个月内使某地区的销售利润增长10%。 25. 常见的考评错误 （1）1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 （简单归类、贴标签）“和我相似”效应 26. 常见的考评错误 （2）1 2 3 4 51

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。 24 25. 常见的考评错误 （1）1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 （简单归类、贴标签）“和我相似”效应25 26. 常见的考评错误 （2）1 2 3 4 51

2、处置能力不足 3、技术支撑能力不足14 15. 四、危废规范化管理的现场检查 检查流程 1、资料阅读 环评、危险废物管理计划及备案、台账、联单、经营单位许可证、转移审批、相关处置合同、危险废物相关申报、管理

运用绩效衡量系统的人是否接受 明确性 使员工明白公司对他们的期望是什么，以及如何才能达到这些期望的要求 15. 谁来评？上司评价 优点 评估可与加薪、奖惩等结合 有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力 弊端

了多少。于是，被捉的小兔子越来越多。 猎人决定不再将猎获兔子的数量与奖励的骨头挂钩，而是采取绩效考评的方法进行奖励。即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间的待遇。

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把握好权力运用的预期效应：用权前三思而后行 言必信，行必果：办不到、勉强办的事不办，要办就要成功。 奖惩并用，张弛结合：先表扬、后批评，再表扬。 调整情感距离：不能高高在上，脱离群众，官腔十足 56. （二）授权：实现高效领导的客观需

我认为真相是… … 报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说 3. 第十版的三大改进---购买推荐：全五星，立即升级！3改进一：内容更丰富实操改进二：案例更贴近现实改进三：翻译更流畅易懂 4. 我们为什么要

敢当，我只能是结合工作岗位经验，与大家一起交流学习。由于本人水平有限、准备仓促，不妥之处，请给予批评指正。 3. 在此之前，先分享两个感悟，抛砖头引璞玉！感悟一： 信息路漫漫 上下来求索 感悟二： 多读多写多思考

本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查

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海中浮现出了江南春夭的羑丽景象i带着这样的想馭 读，让我体会到了诗歌的美。多了解一呰古代文化常识，也有助于我们逑解古 诗评的意思，如，读“网到牵牛织女家这句诗时i 联系《牛却织女＞的故事.我知道了诗人想表达的意 思是，黄河之水仿佛往天上奔洗而去，从而体会到了

3、14、15地勘、地灾、压覆矿产中铁四院完成初稿16、17水土保持、节能报告中铁四院编制中18安评报告中铁四院编制中19征地拆迁安置专题中铁四院编制中20沿线综合开发策划专题中铁四院编制中 15. 二、建设的必要性项目的功能定位

（不注意）不安全行为导致风险的行动 18. 　着急、疲劳、不习惯看错了 看漏了 听错了 误解了没问题 太麻烦 不会被批评 谁也没注意抄近道・省略行为生理方面特征心理方面特征事故 19. 消除不安全行为的有效方法： 1、培训；