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职务技能型：以所任职务为主，根据技能、责任、工作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。如职务工资制、岗位工资制、职位薪资定级标准。 职务、技能、资历、绩效复合型：如结构工资制。 静态+动态+人态 19. 二、计时工资制与计件工资制工资的计量形式:

或者将一部分的工作量交由另一岗位？发挥各岗位潜能 提高工作质量 13. 岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗

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1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验

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，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。 ●先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)

下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部26Chaoyangmen

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绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。 任职资格达标是绩效达标的基础和保证。 23. 价 值 评 价人力资源开发 能力评价 选育用留人力资源运用 贡献评价 价值分配任职资格管理绩效管理任职能力绩效I/O

向上级党组织报告工作。每年开展1次党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，考核结果作为党支部书记评优评先的重要依据。深入推进“五必访”。即党员、职工生病住院时必访，工作、生活中有重大困难必访，家庭遭遇重

认目标和要求考评者和被考评者管理工作过程考评者和被考评者收集、整理考核依据考评者对照标准评定要素考评者综合评价，确定结果考评者面谈，确认结果考评者和被考评者汇总结果，上报 人力资源部考评指导书考评量表

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